TITULO: PLAN EDIL CORREDOR SUROESTE DE LA PALMA. 1. Referencia inicial a los objetivos de la EDIL y al análisis de los retos que pretende abordar el plan de forma integrada, demostrando la coherencia del plan con dicha estrategia, en la que debe fundamentarse. 1.1. Fecha aprobación EDIL. La Estrategia 2025-2030 del Cabildo de La Palma ha sido aprobado por el órgano competente del Cabildo de La Palma (se anexa certificación plenaria). 1.2. Proceso participativo EDIL. La Estrategia 2025-2030 del Cabildo de La Palma ha sido elaborada mediante un amplio proceso participativo, en el que han intervenido actores clave de diversos ámbitos. Se realizaron 400 encuestas ciudadanas, obteniendo contestaciones vinculadas a cada uno de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), permitiendo recoger percepciones y prioridades de la población. Paralelamente, se llevaron a cabo entrevistas a expertos y representantes de sectores estratégicos, asegurando una planificación alineada con las necesidades del territorio. Entre las entidades y actores que participaron en la redacción de la estrategia se encuentran: • Fundación Canaria Reserva Mundial de la Biosfera La Palma • Consejo Insular de Aguas de La Palma • Cabildo Insular de La Palma • Consorcio de Servicios de La Palma • Parque Nacional de La Caldera de Taburiente • Instituto Canario de Investigaciones Agrarias (ICIA) • Universidad de La Laguna (ULL) • Centro UNED La Palma • Excmo. Gobierno de Canarias • Sectores productivos y empresariales: • Cámara de Comercio de Santa Cruz de Tenerife • FEDEPALMA (Federación de Empresarios de La Palma) • FAEP (Federación de Autónomos y Empresarios de La Palma) • ASECU (Asociación de Empresas de Consultoría de Canarias) • ADER La Palma (Asociación de Desarrollo Rural de La Palma) • ASPA (Asociación Palmera de Agricultores y Ganaderos) • COAG Canarias (Coordinadora de Organizaciones de Agricultores y Ganaderos) • Plataforma Agroecológica de La Palma • Cit Tedote (Centro de Iniciativas Turísticas de La Palma) • Ashotel (Asociación Hotelera y Extrahotelera de Tenerife, La Palma, La Gomera y El Hierro) • Asociación Turismo Activo de La Palma • Platanológico • Sector energético y medioambiental: • La Palma Renovable • Ben Magec - Ecologistas en Acción • Asociación Terra • Fundación Canaria Reserva Mundial de la Biosfera La Palma • Consejo Científico de la Reserva Mundial de la Biosfera • Educación, formación y cohesión social: • IES Luis Cobiella Cuevas • Escuela de Arte Manolo Blahnik • Cáritas Diocesana • Fundación INSONORTE Empleo • INDISPAL (Plataforma de Atención Integral a la Discapacidad) • Colectivo de Escuelas Unitarias de La Palma • Plataforma de Acción Social del Cabildo de La Palma • Cultura, patrimonio y turismo: • Festivalito - Cineastas de Canarias • Chukumi Studio • Programa de Astroturismo de SODEPAL • Guías Starlight de La Palma 1.3. Objetivos de la EDIL. Objetivos Estrategia 2025-2030 La Palma 1 Erradicación de la pobreza extrema, reducción de la pobreza severa, inclusión económica y lucha contra la exclusión social y digital. 2 Producción local sostenible, mercados agroecológicos, educación nutricional e investigación en agricultura. 3 Mejora de la atención sanitaria, promoción de la salud, actividad física y seguridad vial. 4 Infraestructura educativa, formación técnica, alfabetización digital e inclusión educativa. 5 Liderazgo femenino, prevención de violencia de género, corresponsabilidad y acceso equitativo al empleo. 6 Uso eficiente del agua, riego sostenible, instalación de desaladoras y mejora del abastecimiento. 7 Eficiencia energética, fomento de renovables, movilidad sostenible y puntos de recarga. 8 Creación de empleo, emprendimiento local y turismo sostenible. 9 Digitalización, investigación en sectores clave e infraestructuras resilientes. 10 Inclusión de colectivos vulnerables, observatorio de desigualdades y participación social. 11 Uso del suelo sostenible, movilidad pública y protección del patrimonio. 12 Consumo responsable, promoción de productos locales y economía circular. 13 Plan de adaptación climática, agricultura sostenible y fondo insular para el clima. 14 Reducción de contaminación marina, pesca sostenible y biodiversidad marina. 15 Restauración de ecosistemas, conservación de áreas protegidas y control de especies invasoras. 16 Participación ciudadana, gobierno abierto y fortalecimiento institucional. 17 Cooperación interinstitucional, observatorio de ODS y colaboración con universidades. 1.4. Respuesta integrada del Plan a los desafíos de la EDIL. El PAI Corredor Suroeste diseña una respuesta integrada a los desafíos identificados en la EDIL, considerando las dimensiones económica, social, cultural, física, digital y medioambiental. Proyecto / Actuación Desafío Identificado Dimensión Metas de la Estrategia 2025-2030 P1: Reconstrucción de las Capacidades de la Comarca Suroeste Pérdida de infraestructuras clave Física, social, digital Restauración de servicios básicos, mejora en la capacidad de respuesta ante emergencias y reducción del impacto de desastres naturales A1.1 - Nuevo Parque de Bomberos en Los Llanos Falta de infraestructura de emergencias Física, social Creación de infraestructura resiliente y mejora de la capacidad operativa ante incendios y emergencias A1.2 - Instalación de placas solares en el Parque de Bomberos Dependencia de energía convencional Medioambiental, digital, económica Fomento del autoconsumo energético y la eficiencia energética en infraestructuras públicas A1.3 - Enlaces satelitales para digitalización y emergencias Deficiencias en conectividad Física, social, digital Implementación de soluciones tecnológicas para la gestión de riesgos y emergencias A1.4 - Mejora del transporte público en el Corredor Suroeste Deficiencia en el transporte público interurbano Económica, digital, social Optimización de la movilidad sostenible y refuerzo del transporte público A1.5 - Programa de Apoyo Psicológico a Afectados Necesidad de atención psicosocial post- desastre Social, digital, cultural Implementación de programas de apoyo psicológico y fortalecimiento comunitario A1.6 - Renovación del Centro Cultural Los Canarios Falta de espacios comunitarios y culturales Cultural, digital, social Rehabilitación de infraestructura cultural para la integración social P2: Reinvención del Modelo Económico del Corredor Suroeste Falta de diversificación económica Económica, social, digital Impulso de sectores innovadores, digitalización de pymes y fomento del turismo sostenible A2.1 - Mejoras en la eficiencia energética del Centro Empresarial e Industrial Consumo energético elevado Medioambiental, económica Implementación de mejoras en eficiencia energética en sectores productivos A2.2 - Hub audiovisual en el Centro Empresarial Necesidad de nuevos sectores productivos Económica, cultural, digital Promoción de la industria creativa y digitalización del sector audiovisual insular A2.3 - Programa de orientación y reinserción laboral Alto desempleo y escasa capacitación Económica, social, digital Mejora de la formación y acceso a empleo en sectores estratégicos A2.4 - Potenciación de la Oficina Acelera Pyme y Market Place Falta de digitalización en las empresas locales Económica, social, digital Apoyo a la digitalización de pymes y marketplace regional A2.5 - Georuta interpretativa del Tajogaite en el Corredor Suroeste Escasa diversificación turística Económica, cultural, medioambiental Desarrollo de rutas turísticas innovadoras y sostenibles A2.6 - Promoción de productos culturales en cascos históricos Baja visibilidad del patrimonio cultural Cultural, económica Impulso de la oferta cultural y eventos dinamizadores P3: Una Comunidad Resiliente, Nuevo Referente Insular de la Sostenibilidad Impacto psicosocial y falta de Social, medioambiental, digital Reducción de la vulnerabilidad social, fomento de energías renovables y fortalecimiento de la cohesión comunitaria autonomía energética A3.1 - Eco La Palma: Plataforma digital para la sostenibilidad Falta de herramientas de sensibilización Cultural, social, digital Educación ambiental y digitalización de la gestión sostenible A3.2 - Autoconsumo energético en hogares Alta dependencia de combustibles fósiles Medioambiental, económica Expansión del autoconsumo energético en viviendas y comunidades A3.3 - Industria innovadora con cenizas volcánicas Exceso de residuos volcánicos sin aprovechamiento Económica, medioambiental Desarrollo de nuevos materiales con economía circular P4: Corredor Verde y Ecoturístico Falta de atractivo turístico y espacios naturales degradados Medioambiental, cultural, económica, digital Regeneración ambiental, impulso del turismo sostenible y preservación del patrimonio cultural A4.1 - Renaturalización del Corredor Verde Impacto ecológico de la erupción Medioambiental Restauración de ecosistemas afectados y promoción de la biodiversidad A4.2 - Puesta en valor del patrimonio arqueológico del corredor Pérdida de patrimonio cultural Cultural, social, digital Conservación, divulgación y puesta en valor del legado histórico insular A4.3 - Prevención de incendios en el Corredor Verde y su entorno Alto riesgo de incendios forestales Medioambiental, física Creación de cortafuegos, vigilancia y concienciación ambiental A4.4 - Potenciación del ecoturismo en el Corredor Verde Falta de promoción turística sostenible Económica, cultural, social, digital Desarrollo de infraestructuras turísticas sostenibles A4.5 - Fomento del emprendimiento verde en el Corredor Verde Falta de apoyo a iniciativas de sostenibilidad económica Económica, social, digital Creación de una feria de emprendimiento verde y asesoramiento empresarial 2. Delimitación del ámbito de actuación (área urbana donde se desarrollarán las actuaciones). El Plan EDIL Corredor Suroeste de La Palma se centrará en los municipios de Los Llanos de Aridane, El Paso, Tazacorte y Fuencaliente, excluyendo el núcleo de Los Llanos de Montaña Tenisca y su entorno. Esto se debe a que el municipio de Los Llanos de Aridane presentará un Plan EDIL específico para esa área urbana, garantizando así que las áreas de actuación de los Planes EDIL no sean coincidentes, conforme a lo establecido en el artículo 5, apartado 3, de la Orden HAC/1072/2024, de 2 de octubre. Esta zona ha sido seleccionada por ser el área devastada por el volcán de 2021, donde existe una emergencia total en materia de infraestructura, conectividad, actividad económica, sostenibilidad y cohesión social. El 19 de septiembre de 2021, a las 15:12, hora canaria, el volcán Cumbre Vieja entró en erupción en la isla de La Palma. Ochenta y cinco días después, se calcula que el volcán ha expulsado 159 millones de metros cúbicos de lava, que han cubierto más de 1.219 hectáreas de tierra —equivalentes a 1.707 campos de fútbol— (perímetro de 68,90 km), sepultado 73,8 kilómetros de carreteras y afectado a 2.988 edificaciones. En los primeros días fueron evacuadas cerca de 5.000 personas. Conforme avanzaban las coladas, el número se fue incrementando hasta sobrepasar las 7.000. a cifra de daños a bienes públicos y privados superaría los 842 millones de euros. La erupción supuso la paralización económica de las zonas afectadas. Junto a los daños materiales y económicos, cabe mencionar las secuelas actuales y a futuro en la salud respiratoria, ocular, dermatológica y mental de los habitantes de la isla, así como en los ecosistemas y en las infraestructuras para la conservación de sus recursos naturales. 3. Acto administrativo de aprobación del Plan EDIL por el órgano competente de la entidad beneficiaria en los términos del artículo 11.3 de esta orden. De acuerdo con el artículo 11.3 de la orden reguladora, el Cabildo Insular de La Palma y los Ayuntamientos de Los Llanos de Aridane, El Paso, Tazacorte y Fuencaliente deben aprobar el Plan EDIL Corredor Suroeste en sesiones plenarias de sus respectivos órganos de representación (se anexan certificaciones plenarias). 4. Programa de implementación Plan EDIL. 4.1. Integración intersectorial del Plan EDIL. El Plan EDIL combina los 4 tipos de acción de la convocatoria, abarcando 10 de los 11 subtipos de acción, y se articula a través de 15 ámbitos de intervención. Los 4 proyectos que lo componen son complementarios y participan en la reconstrucción de la comarca suroeste de La Palma desde una perspectiva integrada y complementaria. • Reconstrucción de capacidades: refuerza la resiliencia del territorio mediante la recuperación de infraestructuras esenciales y el fortalecimiento de la cohesión social a través de actuaciones dirigidas a las personas. • Reinvención del modelo económico: impulsa la diversificación productiva a través de la innovación, la digitalización y el fortalecimiento empresarial. • Generación de ilusión y cohesión social: promueve la sostenibilidad y la autosuficiencia como base para la transformación del territorio. • Desarrollo del Corredor Verde y Ecoturístico: impulsa la renaturalización del territorio y la recuperación ambiental como base para un modelo de desarrollo sostenible, potenciando la movilidad sostenible y el ecoturismo como motores de dinamización cultural y económica. Este enfoque intersectorial maximiza el impacto del Plan EDIL, asegurando que la recuperación del Corredor Suroeste sea equilibrada, sostenible y coordinada a nivel territorial. Se dará más detalles sobre la integración intersectorial dentro de la descripción de cada proyecto. 4.2. Proceso participativo redacción Plan EDIL. El proceso participativo se inició con un taller de trabajo en junio de 2024 en el que participaron Presidencia y varias Consejerías: ordenación del territorio, sostenibilidad, empleo, asuntos sociales, industria, energía, agricultura y soberanía alimentaria. Posteriormente, se llevaron a cabo mesas de trabajo con varios departamentos del Cabildo (hacienda, energía, medio ambiente, emergencias, transporte, promoción económica, innovación, aguas) y con los 4 municipios implicados. Además, se realizó una encuesta ciudadana, en la que participaron 385 personas, logrando una amplia representación de la ciudadanía de los municipios participantes. Se dará más detalles sobre la participación dentro de la descripción de cada proyecto en el Plan de implementación. 4.3. Proyecto 1 (P1) del Programa implementación Plan EDIL. 4.3.1. Título P1: Reconstrucción de las capacidades de la Comarca Suroeste. 4.3.2. Objetivo P1: Recuperar la funcionalidad del territorio tras la erupción volcánica, fortaleciendo la seguridad, el tejido productivo y la cohesión social. 4.3.3. Área de afectación P1: Área de afectación Área de afectación A1.3 - Enlaces satelitales para digitalización y emergencias, A1.5 - Programa de Apoyo Psicológico a Afectados y A1.6 - Recuperación económica de la Comarca Suroeste: los 4 municipios del corredor suroeste. Área de afectación A1.1 - Nuevo Parque de Bomberos en Los Llanos y A1.2 - Instalación de placas solares en el Parque de Bomberos. En una parcela propiedad del Cabildo Insular que permite los usos previstos, en el cruce de las 2 carreteras principales de la comarca (LP1 y LP2) y a proximidad del núcleo principal de Los Llanos. Área de afectación A1.4 - Mejora del transporte público en el Corredor Suroeste: 4.3.4. Actuaciones P1 y tipos de acción, subtipos y ámbitos de intervención P1: A1.1 - Nuevo Parque de Bomberos en Los Llanos - TA 2, SA 2.4, TI0059. • Las instalaciones actuales no cumplen con los requisitos técnicos y operativos del Plan Director de Bomberos, ni con la demanda operativa de la zona. • Nuevas instalaciones: dimensionadas para acoger una dotación de personal entre 4-8 efectivos, 6 vehículos de intervención (4 pesados y dos ligeros), tanque de inmersiones para entrenamiento especializado de la unidad de rescate acuático, zona de maniobras, hangares, vestuarios, sala de guardia, despachos, gimnasio, habitáculos de vida, almacén y aula de formación. • Instalación fundamental debido al riesgo volcánico de la zona y las necesidades operativas del territorio. • Mejora de la capacidad de respuesta y profesionalización del servicio. A1.2 – Instalación de placas solares en el nuevo Parque de Bomberos en Los Llanos - TA 2, SA 2.2, TI0048. • Suministro energético sostenible, reduciendo el consumo eléctrico y contribuyendo a la eficiencia energética del edificio. A1.3 – Enlaces satelitales para la digitalización y conectividad en emergencias - TA 1, SA 1.1, TI0016. • Enlaces para mejorar la cobertura de red en entornos críticos, permitiendo la transformación digital de los servicios de emergencia y seguridad. • Eliminar las zonas sin cobertura en áreas donde los cuerpos y fuerzas de seguridad enfrentan dificultades para comunicarse en operaciones de rescate. • Facilitar la interoperabilidad y gestión inteligente de los recursos en centros públicos clave, optimizando la capacidad de respuesta ante emergencias en zonas de baja o nula cobertura. A1.4 – Mejora del transporte público en el Corredor Suroeste – TA 2, SA 2.3, TI0082. • Reforzar y ampliar el servicio interurbano de transporte público esencial, priorizando la mejora de frecuencias dentro del marco de concesión vigente. • Adquirir 2 guaguas y 2 microbuses de bajas emisiones, optimizando la eficiencia y sostenibilidad del transporte en la zona. • Instalar 9 nuevas marquesinas con paneles solares en paradas estratégicas, de Los Llanos de Aridane, El Paso, Tazacorte y Fuencaliente. A1.5 - Programa de Apoyo Psicológico a Afectados por la Erupción Volcánica – TA 3, SA 3.1, TI00127. • Atender el impacto emocional de los afectados mediante apoyo psicológico estructurado, promoviendo su bienestar y reinserción social. • Atención psicológica individual y grupal: terapias especializadas en duelo, ansiedad y estrés postraumático. • Unidades móviles de intervención: psicólogos en territorio para facilitar acceso en municipios afectados. • Formación a profesionales locales: capacitación a sanitarios y trabajadores sociales en trauma y resiliencia. • Espacios de encuentro comunitario: grupos de apoyo para fortalecer redes sociales y comunitarias. P.1.6 – Renovación del Centro Cultural Los Canarios TA3, SA3.1, TI00127. • Obras de renovación de la infraestructura social y cultural: mejoras de accesibilidad, sonido, iluminación, escenarios, techados y aulas. • Es una infraestructura utilizada por la ciudadanía y los mayores. 4.3.5. Proceso participativo definición actuaciones P1: Participación interna: • Reunión técnica de la Gestora del área de hacienda del Cabildo (encargada de la redacción del Plan) con la Consejera de medio ambiente del Cabildo, la Jefa de servicio administrativo de medio ambiente y emergencias, el Jefe de división de emergencias y el técnico de emergencias. • Reunión técnica de la Gestora del área de hacienda del Cabildo (encargada de la redacción del Plan) con los municipios participantes, Alcalde del Ayuntamiento de Los Llanos de Aridane, Alcalde de Fuencaliente, Alcalde del Paso y Teniente de Alcalde de Tazacorte, y con el Consejero de empleo industria y energía. • Reunión técnica de la Gestora del área de hacienda del Cabildo (encargada de la redacción del Plan) con la técnica del área de promoción económica. • Reunión técnica de la Gestora del área de hacienda del Cabildo (encargada de la redacción del Plan) con la Jefa servicio área transporte y la técnica de administración general. Participación externa (agentes locales, colectivos y ciudadanía): Se realizó una encuesta ciudadana, en la que participaron 350 personas, logrando una amplia representación de la ciudadanía de los municipios participantes. Las acciones del Plan EDIL se han definido en base a las prioridades votadas por la ciudadanía, agentes locales y colectivos, asegurando que la estrategia responda a las necesidades reales del territorio. A continuación, se presentan gráficos que evidencian los resultados del proceso participativo. Además, en el anexo se incluyen los resultados completos de la encuesta para una revisión detallada. 4.3.6. Competencias locales ejecución actuaciones P1: El Cabildo de La Palma y los cuatro municipios participantes poseen todas las competencias necesarias para ejecutar las actuaciones del Proyecto 1. El Cabildo Insular, conforme al artículo 7.1 de la Ley 8/2015 de Cabildos Insulares, es competente para la protección civil y extinción de incendios, promoción de energías renovables, gestión del transporte público, conectividad y telecomunicaciones, así como el desarrollo de programas de bienestar social y atención a colectivos vulnerables. Los municipios, según el artículo 25.2 de la Ley 7/1985 de Bases del Régimen Local, tienen competencias en protección civil, ordenación del tráfico y transporte urbano, planificación local de telecomunicaciones, gestión cultural y servicios sociales, lo que les permite complementar la implementación de las actuaciones en su ámbito territorial. 4.3.7. Presupuesto P1 (ámbitos intervención, subtipos, tipos de acción) e indicadores: P1: Reconstrucción de las Capacidades de la Comarca Suroeste Actuaciones TA SA AI Presupuesto Indicador de Realización Cantidad Estimada Indicador de Resultado Cantidad Estimada A1.1 - Nuevo Parque de Bomberos en Los Llanos TA2 - Energía y Medioambiente SA2.4 - Infraestructuras de seguridad y emergencias TI0059 3.500.000 € RCO 24 - Inversiones en sistemas de seguimiento, alerta y respuesta ante catástrofes 3.500.000 € RCR 36 - Población que se beneficia de la protección frente a incendios forestales 50.000 hab. A1.2 - Instalación de placas solares en el Parque de Bomberos TA2 - Energía y Medioambiente SA2.2 - Energías renovables y eficiencia energética TI0048 150.000 € RCO 22 - Capacidad de producción adicional de energía renovable 15 kW RCR 32 - Capacidad operativa adicional instalada para energía renovable 0,015 MW A1.3 - Enlaces satelitales para digitalización y emergencias TA1 - Digitalización y Dinamización Económica SA1.1 - Infraestructuras digitales y conectividad TI0016 150.000 € RCO 14 - Centros públicos apoyados para desarrollar servicios, productos y procesos digitales 3 RCR 11 - Usuarios de servicios, productos y procesos digitales públicos nuevos y mejorados 1.200 usuarios/añ o A1.4 - Mejora del transporte público en el Corredor Suroeste TA2 - Energía y Medioambiente SA2.3 - Movilidad sostenible TI0082 1.339.000 € RCO 57 - Capacidad del material rodante respetuoso con el medio ambiente para el transporte público colectivo 150 RCR 62 - Pasajeros anuales de transporte público nuevo o modernizado 200.000 A1.5 - Programa de Apoyo Psicológico a Afectados TA3 - Inclusión Social SA3.1 - Atención a colectivos vulnerables TI00127 600.000 € RCO 113 - Población cubierta por proyectos en el 34.526 ESR 113 - Número de personas beneficiarias de 100 marco de la inclusión socioeconómica actuaciones de inclusión social A1.6 - Renovación del Centro Cultural Los Canarios TA3 - Inclusión Social SA3.1 - Atención a colectivos vulnerables TI00127 160.000 € RCO 113 - Población cubierta por proyectos en el marco de la inclusión socioeconómica 1.800 ESR 113 - Número de personas beneficiarias de actuaciones de inclusión social 1.500 TOTAL PROYECTO 1 5.899.000 € 4.3.8. Integración Proyecto 1: 4.3.8.1. Integración intersectorial de actuaciones P1: El Proyecto 1 incluye tres de los cuatro tipos de acción del Anexo V de la convocatoria. Para reconstruir las capacidades de la Comarca Suroeste tras la erupción volcánica, es imprescindible diseñar un plan multisectorial que permita recuperar la operatividad del territorio y de las personas. La reconstrucción no puede abordarse desde un único sector, sino que requiere la integración y participación de diversas áreas de intervención para garantizar que el territorio vuelva a ser funcional y resiliente. El Proyecto 1 integra todas estas áreas mediante actuaciones complementarias, que deben ejecutarse de manera coordinada para maximizar su impacto. La reconstrucción del territorio solo será efectiva si se combinan e integran correctamente todas las actuaciones. No basta con ejecutar medidas aisladas, ya que cada una de ellas depende de las demás para garantizar la recuperación del territorio. Para lograr la recuperación de la funcionalidad del territorio, es imprescindible integrar las actuaciones del Proyecto 1 en un plan de intervención multisectorial que permita trabajar desde infraestructuras, movilidad, digitalización, inclusión social y recuperación económica. Si las actuaciones se ejecutan de manera aislada, la recuperación será incompleta y menos eficiente. Si se implementan de forma coordinada, el impacto será mucho mayor y la comarca podrá volver a ser un territorio operativo, resiliente y sostenible. La ejecución integrada de estas actuaciones es la única forma de lograr el objetivo final del Proyecto 1: recuperar la operatividad del territorio y de las personas, asegurando su resiliencia ante futuras crisis. 4.3.8.2. Cooperación horizontal P1: Se establecerá una Gerencia del Plan, como estructura interna del Cabildo responsable de la planificación, supervisión y coordinación de la ejecución del Proyecto 1. La Gerencia liderará la integración de las distintas áreas y actuará como nexo de unión. Actuación Cooperación horizontal Cooperación vertical Área responsable Áreas implicadas Agentes Locales Involucrados Forma de Participación A1.1 - Parque de Bomberos Emergencias Cabildo Obras públicas Cabildo, Concejalías de seguridad y emergencias municipales, Participación ciudadana. - Agrupación de Protección Civil de Los Llanos de Aridane, El Paso y Tazacorte - Asociación de Bomberos Voluntarios de La Palma - Participación en talleres sobre los requerimientos previos a la licitación - Colaboración en pruebas y formación del personal A1.2 - Placas solares en el Parque de Bomberos Energía Cabildo Emergencias Cabildo, Participación ciudadana. - Operadores locales de telecomunicaciones. - Asesoramiento en instalación, pruebas y mantenimiento de la conectividad digital A1.3 - Enlaces satelitales Nuevas Tecnologías Cabildo Emergencias Cabildo, Medio ambiente Cabildo, Concejalías de seguridad y emergencias municipales, Participación ciudadana. - Asociaciones de Vecinos. - Conductores de guaguas - Aportación de información sobre necesidades de movilidad y sugerencias de rutas - Retroalimentación sobre la operatividad del servicio A1.4 - Transporte público Transporte Cabildo Transportes Insular La Palma (concesionaria), Concejalías de movilidad municipales, Participación ciudadana. - ONG locales como Asociación Tierra Bonita, Cruz Roja La Palma y Cáritas Diocesana - Plataforma de Afectados por la Erupción del Volcán de Cumbre Vieja 2021, Asociación Social Volcán Cumbre Vieja, Asociación de Vecinos de La Laguna, Asociación de Vecinos de Las Manchas, Iniciativa Ciudadana de Apoyo a los Afectados del Volcán. - Diseño e implementación de itinerarios de intervención para los afectados. A1.5 - Apoyo Psicológico Asuntos Sociales Cabildo Concejalías de servicios sociales municipales, Participación ciudadana. - Federación de Empresarios de La Palma (FEDEPALMA) - Asociación de Comerciantes e Industriales de Los Llanos de Aridane (ACIL), Asociación Empresarial de Fuencaliente, Asociación de Empresarios de Tazacorte, Asociación de Empresarios El Paso Crece. - Otras asociaciones sectoriales locales. - Participación en la planificación de ayudas, asesoramiento y formación para la reactivación económica A1.6 - Recuperación Económica Promoción Económica Cabildo SODEPAL (empresa pública), Concejalías de desarrollo local municipales, Participación ciudadana. Mecanismos de Coordinación Comité de gestión del proyecto 1, compuesto por: • Presidente del Cabildo y Alcaldes • Gerencia del Plan • Áreas responsables de ejecución • Intervención del Cabildo. • Contratación pública. • Técnicos según fase del proyecto Reunión de lanzamiento: se definirán alcance, plazos, costes, hitos, indicadores y mecanismos de coordinación y seguimiento. Reuniones trimestrales de seguimiento del Comité: análisis de avances, cumplimiento de objetivos y ajustes en el plan de trabajo. Seguimiento y evaluación: informes periódicos por áreas responsables, revisión trimestral de resultados e indicadores. Comunicación: plataforma digital compartida. 4.3.8.3. Cooperación vertical P1: A continuación, se detallan los agentes locales específicos involucrados en cada una de las actuaciones, junto con su forma de participación. Actuación A1.1 y A1.2 - Nuevo Parque de Bomberos e Instalación de Placas Solares A1.3 - Enlaces Satelitales para Digitalización y Emergencias A1.4 - Mejora del Transporte Público en el Corredor Suroeste A1.5 - Programa de Apoyo Psicológico a Afectados A1.6 - Recuperación Económica de la Comarca Suroeste 4.3.8.4. Equilibrio inversiones P1: El Proyecto 1 combina inversiones en infraestructuras esenciales con medidas dirigidas a fortalecer el factor humano, social y productivo. Mejorar la seguridad y la movilidad a través del Parque de Bomberos, los enlaces digitales y el transporte público no solo refuerza la resiliencia territorial, sino que también protege a las personas, asegurando su bienestar y capacidad de respuesta ante emergencias. Al mismo tiempo, se impulsan iniciativas centradas en las personas y su recuperación, como el apoyo psicológico y la reactivación económica, fomentando la inclusión, la formación y la generación de oportunidades. Este equilibrio entre inversiones físicas y desarrollo social garantiza una reconstrucción integral del territorio, sostenible y centrada en la comunidad. 4.3.9. Autorizaciones administrativas externas: Las entidades ejecutoras del Proyecto 1 poseen todas las competencias necesarias para su implementación, sin depender de autorizaciones de otras administraciones o entidades externas. No se requieren trámites adicionales que puedan afectar a la viabilidad temporal del proyecto, garantizando su ejecución dentro del marco temporal previsto. 4.3.10. Grado de madurez, realismo y viabilidad temporal P1: El Proyecto 1 presenta un alto grado de madurez, realismo y viabilidad, respaldado por antecedentes técnicos, planificación previa y experiencia en la implementación de actuaciones similares. • A1.1 - Nuevo parque de bomberos: contemplado en el Plan Director de Bomberos, cuenta con un informe técnico y con la reciente convocatoria de 55 plazas de bomberos, parte de las cuales se destinarán a este parque. • A1.3 - Enlaces satelitales: la instalación de estos sistemas ya se ha realizado en otras zonas de la isla, lo que facilita su ejecución. • A1.4 - Transporte público: se han adquirido guaguas de bajas emisiones y realizado licitaciones previas, además de haberse estudiado la viabilidad del incremento de frecuencias dentro del marco concesional del transporte interurbano. • A1.5 - Apoyo psicológico: existe experiencia previa con el Proyecto PEX La Palma Psicosocial, que brindó apoyo a los afectados por la erupción, proporcionando una base sólida para su reedición. • A1.6 - Recuperación económica: el Cabildo y los ayuntamientos han gestionado programas de apoyo empresarial con éxito, lo que garantiza capacidad de ejecución. En cuanto a los tiempos, las principales dificultades están en los procedimientos de contratación pública, los plazos de construcción del Parque de Bomberos y el suministro de las guaguas. Sin embargo, estos aspectos han sido contemplados en la planificación temporal, asegurando una ejecución completa dentro del marco temporal del proyecto. 4.4. Proyecto 2 (P2) del Programa implementación PAI. 4.4.1. Título P2: Reinvención del Modelo económico del Corredor Suroeste 4.4.2. Objetivos P2: Transformar la crisis en una oportunidad para diversificar y dinamizar la economía, modernizar el tejido productivo, impulsar la innovación y fortalecer la capacitación y empleabilidad de la población. 4.4.3. Área de afectación P2: Área de afectación A2.1 - Mejoras eficiencia energética del Centro Empresarial e Industrial, A2.2 - Hub Audiovisual en el Centro Empresarial, A2.3 - Programa de Orientación y Reinserción Laboral y A2.4 - Potenciación de la Oficina Acelera Pyme y Market Place. Área de afectación A2.5 - Georuta Interpretativa del Tajogaite en el Corredor Suroeste: Área de afectación A2.6 - Promoción de productos culturales en cascos históricos: cascos históricos de los 4 municipios participantes. 4.4.4. Actuaciones P2 y tipos de acción, subtipos y ámbitos de intervención P2: A2.1 - Mejoras en la eficiencia energética del Centro empresarial e industrial - TA2, SA2.1, TI0048 • El Centro empresarial e industrial de La Palma, ubicado en El Paso, es una infraestructura clave para el desarrollo económico del corredor suroeste. Actualmente, su envolvente térmica presenta deficiencias en aislamiento y eficiencia energética, lo que genera un alto consumo de energía. • La actuación mejorará la envolvente del edificio, incluyendo el aislamiento de cubiertas y fachadas, la sustitución de carpintería exterior y la reducción de puentes térmicos. • Esta intervención optimizará la eficiencia energética del equipamiento, reduciendo su consumo y mejorando su sostenibilidad. A2.2 - Hub audiovisual en el Centro empresarial e industrial - TA1, SA1.1, TI0016 • Creación de un polo de producción digital en el Centro Empresarial, vinculado a La Palma Smart Island (https://www.lapalmasmartisland.es/). • Construcción y equipamiento de un estudio audiovisual con tecnología avanzada. • Implementación de producción virtual con Unreal Engine y desarrollo de una plataforma de transmisión en la nube. • Infraestructura para edición colaborativa y postproducción, fomentando la industria audiovisual en la isla. • Formación en profesiones del cine y sector audiovisual, facilitando la especialización del talento local. • Campaña de promoción del nuevo estudio en colaboración con La Palma Film Commission (https://lapalmafilmcommission.com/) , atrayendo producciones nacionales e internacionales. A2.3 - Programa de orientación y reinserción laboral - TA3, SA3.1, TI00127 • Desarrollo de un programa de orientación laboral y apoyo a la inserción socioeconómica para colectivos vulnerables. • Acompañamiento a desempleados en su reinserción en el mercado laboral, facilitando su acceso a sectores estratégicos de la comarca. A2.4 - Potenciación de la Oficina Acelera Pyme y Market Place - TA1, SA1.2, TI0013 • Refuerzo de la Oficina Acelera Pyme, mejorando sus recursos y alcance para la digitalización del tejido empresarial. • Creación de un Market Place que permita la modernización del comercio local y la promoción de negocios de proximidad. • Desarrollo de herramientas para la visibilización de productos y servicios locales, mejorando su posicionamiento y competitividad. • Fomento del uso de nuevas tecnologías en la gestión comercial y la captación de clientes. A2.5 - Georuta interpretativa del Tajogaite en el Corredor Suroeste - TA4, SA4.2, TI00165 • Creación de una georuta temática centrada en el volcán Tajogaite, que permita interpretar sus efectos y el proceso de regeneración del territorio. • Restauración de senderos, miradores y áreas de interés afectadas por la erupción • Mejoras Centro de visitantes del volcán de San Antonio, Museo del cielo y Centro de desarrollo local e información turística La Garza. • Diseño de contenidos interpretativos sobre la geología, el impacto del volcán y la resiliencia del territorio. • Conexión con restaurantes, bodegas, comercios y artesanos, promoviendo el consumo local. • Promoción y comercialización mediante campañas de difusión y paquetes turísticos asociados a la ruta. A2.6 - Promoción de productos culturales en cascos históricos - TA4, SA4.1, TI00165 • Impulso de la oferta cultural en los cascos históricos de los municipios del corredor suroeste. • Apoyo a la creación y difusión de productos culturales vinculados a la identidad local. • Mejora de la señalización turística inteligente de los cascos históricos y las herramientas de promoción turística. • Fomento de eventos y actividades que potencien el turismo cultural, como el CEMFAC, Plazas con encanto y cultura en la calle, etc. 4.4.5. Proceso participativo definición actuaciones P2: Participación interna: • Taller de trabajo con la técnica del área de promoción económica. • Taller de trabajo con los técnicos de la Consejería de medio ambiente del Cabildo. • Taller de trabajo con los técnicos del área de residuos, industria y energía. • Taller de trabajo con el técnico GIS del Servicio de Transformación Digital, La Palma Smart Island. • Reunión técnica con los municipios participantes, Alcalde del Ayuntamiento de Los Llanos de Aridane, Alcalde de Fuencaliente, Alcalde del Paso y Teniente de Alcalde de Tazacorte, y con el Consejero de empleo industria y energía. Participación externa (agentes locales, colectivos y ciudadanía): Se realizó una encuesta ciudadana, en la que participaron 350 personas, logrando una amplia representación de la ciudadanía de los municipios participantes. Las acciones del Plan EDIL se han definido en base a las prioridades votadas por la ciudadanía, agentes locales y colectivos, asegurando que la estrategia responda a las necesidades reales del territorio. A continuación, se presentan gráficos que evidencian los resultados del proceso participativo. Además, en el anexo se incluyen los resultados completos de la encuesta para una revisión detallada. 4.4.6. Competencias locales ejecución actuaciones P2: El Cabildo de La Palma y los municipios de Los Llanos de Aridane, Tazacorte, El Paso y Fuencaliente poseen las competencias necesarias para ejecutar las actuaciones del Proyecto 2: Reinvención del modelo económico del Corredor Suroeste. El Cabildo Insular, conforme al artículo 7.1 de la Ley 8/2015 de Cabildos Insulares, es competente para la promoción del desarrollo económico, el fomento de la digitalización empresarial, la formación y empleabilidad, la gestión turística y la conservación del patrimonio cultural. Los municipios, según el artículo 25.2 de la Ley 7/1985 de Bases del Régimen Local, tienen competencias en desarrollo económico local, promoción del comercio, planificación cultural, gestión del patrimonio y turismo, permitiéndoles colaborar en la ejecución y dinamización de las actuaciones en su territorio. 4.4.7. Presupuesto e indicadores según ámbitos intervención, subtipos, tipos de acción y Proyecto 2: P2: Reinvención del Modelo económico del Corredor Suroeste Actuaciones TA SA AI Presupuesto (€) Indicador de Realización Cantidad Estimada Indicador de Resultado Cantidad Estimada A2.1 - Mejoras en la eficiencia energética del Centro Empresarial e Industrial TA2 - Energía y Medioambiente SA2.1 - Eficiencia energética TI0045 653.659,14 € RCO 19 - Superficie de edificios públicos con rendimiento energético mejorado (m²) 946 m² RCR 26 - Consumo anual primario de energía (MWh/año) 40,08 MWh/año A2.2 - Hub audiovisual en el Centro Empresarial TA1 - Digitalización y Dinamización Económica SA1.1 - Infraestructuras digitales y conectividad TI0018 1.200.000 € RCO 14 - Centros públicos apoyados para servicios audiovisuales 1 RCR 11 - Usuarios de servicios audiovisuales mejorados 500 A2.3 - Programa de orientación y reinserción laboral TA3 - Inclusión Social SA3.1 - Atención a colectivos vulnerables TI00127 290.000 € RCO 113 - Población cubierta por proyectos de inclusión socioeconómica 34.927 RCR 113 - Personas beneficiarias de actuaciones de inclusión social 125 A2.4 - Potenciación de la Oficina Acelera Pyme y Market Place TA1 - Digitalización y Dinamización Económica SA1.2 - Apoyo a PYMEs y nuevos modelos de negocio TI0013 590.000 € RCO 01 - Empresas apoyadas (micro, pequeñas y medianas) 100 RCR 19 - Empresas con mayor volumen de negocio 25 A2.5 - Georuta interpretativa del TA4 - Patrimonio Urbano, Turismo y Cultura SA4.2 - Turismo sostenible y geoturismo TI00167 495.000 € RCO 114 - Superficie de espacios abiertos creados o 1.000 m² RCR 77 - Visitantes de instalaciones culturales y 50.000 Tajogaite en el Corredor Suroeste rehabilitados en zonas urbanas (m²) turísticas apoyadas (visitantes/año) A2.6 - Promoción de productos culturales en cascos históricos TA4 - Patrimonio Urbano, Turismo y Cultura SA4.1 - Rehabilitación y promoción cultural TI00166 600.000 € RCO 77 - Número de infraestructuras culturales y turísticas apoyadas 4 RCR 77 - Visitantes de instalaciones culturales y turísticas apoyadas (visitantes/año) 100.000 TOTAL PROYECTO 2 3.828.659,14 € 4.4.8. Integración Proyecto 2: 4.4.8.1. Integración intersectorial de actuaciones P2: El Proyecto 2 abarca los 4 tipos de acción (TA) de la convocatoria para transformar la crisis en una oportunidad de desarrollo socioeconómico en la comarca. Sus actuaciones se complementan en la creación de un ecosistema productivo diversificado, articulado a través de la modernización del Centro Empresarial e Industrial comarcal, el apoyo y recualificación de personas desempleadas, la potenciación del sector audiovisual, el impulso de la transformación digital para fortalecer la competitividad económica y la utilización del geoturismo y la cultura como palancas de desarrollo. 4.4.8.2. Cooperación horizontal y vertical P2: Actuación Cooperación horizontal Cooperación vertical Área responsable Áreas implicadas Agentes Locales Involucrados Forma de Participación A2.1 - Mejoras en la eficiencia energética del Centro Empresarial e Industrial Energía - Cabildo Obras Públicas - Cabildo, Desarrollo Económico - Cabildo, Oficina Técnica Municipal, Participación Ciudadana. Na Na A2.2 - Hub Audiovisual en el Centro Empresarial e Industrial Innovación y Transformación Digital - Cabildo Cultura - Cabildo, Desarrollo Económico - Cabildo, Educación - Cabildo, La Palma Film Commission, Participación Ciudadana. - La Palma Film Commission - Productoras y profesionales del sector audiovisual - Universidad y centros de formación - Definición de necesidades y equipamiento - Formación y generación de empleo en el sector A2.3 - Programa de orientación y reinserción laboral Empleo - Cabildo Desarrollo Económico - Cabildo, Servicios Sociales - Municipios, Educación - Cabildo, Participación Ciudadana. - Asociaciones de empresarios - Servicios de empleo - Entidades de formación profesional - Diseño de itinerarios formativos - Apoyo en la contratación y prácticas laborales A2.4 - Potenciación de la Oficina Acelera Pyme y Market Place Desarrollo Económico - Cabildo Innovación y Transformación Digital - Cabildo, Comercio - Municipios, Asociaciones Empresariales, Participación Ciudadana. - Cámara de Comercio - Asociaciones empresariales y comerciales - Empresas tecnológicas locales - Desarrollo del Market Place A2.5 - Georuta interpretativa del Tajogaite en el Corredor Suroeste Turismo - Cabildo Medio Ambiente - Cabildo, Cultura - Cabildo, Desarrollo Económico - Municipios, Participación Ciudadana. - Sector turístico local - Guías de naturaleza y geoturismo - Empresas de turismo activo - Diseño de itinerario - Diseño de paquetes turísticos A2.6 - Promoción de productos culturales en cascos históricos Cultura - Municipios Turismo y Cultura- Cabildo, Desarrollo Económico - Municipios, Comercio - Municipios, .Participación Ciudadana - Asociaciones culturales y artísticas - Entidades municipales de turismo y cultura - Comerciantes locales - Programación cultural Mecanismos de Coordinación horizontal: • Comité de gestión del proyecto 2. • Reunión de lanzamiento: se definirán alcance, plazos, costes, hitos, indicadores y mecanismos de coordinación y seguimiento. • Reuniones trimestrales de seguimiento del Comité: análisis de avances, cumplimiento de objetivos y ajustes en el plan de trabajo. • Seguimiento y evaluación: informes periódicos por áreas responsables, revisión trimestral de resultados e indicadores. • Comunicación: plataforma digital compartida. 4.4.8.3. Equilibrio inversiones P2: El Proyecto 2 mantiene un equilibrio entre inversiones en infraestructuras y desarrollo del capital humano y social. Las mejoras en el Centro Empresarial e Industrial y la creación del Hub Audiovisual proporcionan espacios modernos y sostenibles, mientras que el Programa de orientación laboral, la digitalización de pymes y el fomento del turismo cultural fortalecen la capacitación, la empleabilidad y la dinamización económica del territorio. Esta combinación garantiza un desarrollo integral, donde la innovación y las infraestructuras impulsan oportunidades para la comunidad. 4.4.9. Autorizaciones administrativas externas: Las entidades ejecutoras del Proyecto 2 poseen todas las competencias necesarias para su implementación, sin depender de autorizaciones de otras administraciones o entidades externas. No se requieren trámites adicionales que puedan afectar a la viabilidad temporal del proyecto, garantizando su ejecución dentro del marco temporal previsto. 4.4.10. Grado de madurez, realismo y viabilidad temporal P2: Actuación Grado de madurez Realismo y viabilidad temporal A2.1 - Mejoras en la eficiencia energética del Centro Empresarial e Industrial Existe un proyecto técnico elaborado. Viable a corto plazo, con intervención centrada en la mejora de la eficiencia energética. A2.2 - Hub Audiovisual en el Centro Empresarial e Industrial Se enmarca en el Plan Estratégico de La Palma Smart Island y la estrategia de la Film Commission. No presenta gran complejidad, ya que se trata de equipar un centro ya existente propiedad del Cabildo. A2.3 - Programa de orientación y reinserción laboral Experiencia previa en programas similares desarrollados por el Cabildo y municipios. Acción inmediata, replicable y escalable según la demanda laboral. A2.4 - Potenciación de la Oficina Acelera Pyme y Market Place La Oficina Acelera Pyme ya existe; el Market Place es una acción prevista dentro de La Palma Smart Island. Se basa en estructuras ya en funcionamiento, facilitando su puesta en marcha. A2.5 - Georuta interpretativa del Tajogaite en el Corredor Suroeste La Georuta ya existe, se trata de potenciarla con nuevas acciones. Mejora progresiva mediante señalización, contenidos interpretativos y conexión con comercios locales. A2.6 - Promoción de productos culturales en cascos históricos Se trata de dinamizar iniciativas ya en marcha como el CEMFAC y Plazas con Encanto y Cultura en la Calle. Actuación de rápida ejecución basada en la promoción y programación cultural. 4.5. Proyecto 3 (P3) del Programa implementación PAI. 4.5.1. Título P3: Una comunidad resiliente, nuevo referente insular de la sostenibilidad. 4.5.2. Objetivos P3: Potenciar la resiliencia de la comunidad suroeste para superar el pesimismo generado por la devastación volcánica y avanzar hacia una nueva forma de autosuficiencia y sostenibilidad. 4.5.3. Área de afectación P3: Área de afectación A3.1 - Eco La Palma: Plataforma digital para la sostenibilidad, A3.2 - Autoconsumo energético en hogares, A3.5 - Compostaje comunitario y concienciación ciudadana y A3.7 - Recuperación económica de la Comarca Suroeste: Área de afectación A3.3 - Industria innovadora con cenizas volcánicas: nave propiedad del Cabildo de una superficie útil total de la nave asciende a 2.818,75 m². Área de afectación A3.4 Reconstrucción de la Estación Transformadora de Residuos en el Polígono industrial del Callejón de la Gata en Los Llanos de Aridane. Los trabajos de retirada de la lava ya se han iniciado. 4.5.4. Actuaciones P3 y tipos de acción, subtipos y ámbitos de intervención P3: A3.1 Eco La Palma: Web App para la Sostenibilidad – TA1, SA1.1, TI0016 • Creación de una web app orientada a la sostenibilidad en familias y sectores productivos del suroeste de La Palma (agricultura, turismo, comercio, ganadería, pesca), proporcionando consejos prácticos aplicables a una reconversión sostenible de los hábitos de la comunidad. Se estima un impacto en 2.000 usuarios anuales. • Plataforma basada en inteligencia artificial que permitirá personalizar los contenidos en función del perfil del usuario y de las necesidades específicas de cada persona. • Funcionalidades participativas que permitirán a la ciudadanía hacer sugerencias sobre necesidades específicas del territorio y recibir asesoramiento personalizado. A3.2 - Autoconsumo energético en hogares – TA2, SA2.2, TI0048 • Creación de una línea de ayudas para la instalación de sistemas de autoconsumo energético (fotovoltaico, eólico). • El Cabildo hizo recientemente una convocatoria d ayudas centrada en las familias afectadas por el Volcán, pero la demanda superó en más del doble los fondos disponibles, lo que evidencia la necesidad de reforzar esta línea de actuación. • Implementación de renovables en viviendas para generar una capacidad de producción adicional de 365 kW y una capacidad operativa de 0.365 MW. • Aprovechamiento de la experiencia previa del Cabildo en este ámbito para maximizar el impacto y ampliar la cobertura de ayudas. • Sensibilización y acompañamiento a la ciudadanía en la adopción de tecnologías de energía renovable para reducir el consumo energético. A3.3 - Industria innovadora con cenizas volcánicas – TA2, SA2.6, TI0068 • El Cabildo tiene almacenadas aproximadamente 8 millones de metros cúbicos de cenizas volcánicas expulsadas durante la erupción. • Proyecto piloto de economía circular: adaptación de una nave de propiedad municipal para la transformación de cenizas volcánicas en fertilizantes agrícolas y/o materiales de bioconstrucción. • Generación de una capacidad de reciclaje de 10 toneladas/año, aprovechando una mínima parte de los. para el aprovechamiento de residuos de la erupción volcánica. • Priorización de la contratación de personas afectadas por el volcán, promoviendo el empleo y la reactivación económica. A3.4 - Reconstrucción de la Estación transformadora de residuos – TA2, SA2.6, TI0067 • La estación transformadora de residuos fue sepultada por la lava y ha quedado inoperativa. Actualmente, los camiones de basura de la comarca suroeste deben recorrer miles de kilómetros por carreteras de montaña para llegar al complejo ambiental, generando ineficiencias, mayor contaminación y un incremento en los costes operativos. • Reconstrucción de la estación de transferencia de residuos, donde los residuos son separados y compactados antes de su traslado a un centro de tratamiento, una infraestructura intermedia donde los camiones de recogida descargan los residuos en contenedores de gran capacidad para su posterior traslado a un centro de tratamiento, optimizando la logística y reduciendo costes. • Capacidad para gestionar 5.000 toneladas/año de residuos. • Reducción de los desplazamientos de camiones al complejo medioambiental, optimizando la logística y reduciendo costes operativos. • Mejora en la eficiencia del servicio de recogida, reduciendo el desgaste del inmovilizado y el impacto ambiental. A3.5 - Compostaje comunitario y concienciación ciudadana – TA2, SA2.7, TI0068 • Instalación de 50 composteras domésticas y 4 comunitarias con gestión y supervisión adecuada. • Creación de una capacidad de reciclaje de 17 toneladas/año, promoviendo el compostaje de residuos orgánicos. • Realización de talleres sobre economía circular, transición ecológica y formación en sostenibilidad para mejorar la participación ciudadana. • Campañas formativas y dinámicas participativas para impulsar un cambio cultural hacia la reducción y reutilización de residuos. En una isla como La Palma, con un territorio limitado y una fuerte dependencia de los recursos locales, el compostaje es una estrategia clave para reducir la presión sobre los vertederos y fomentar la autosuficiencia en la gestión de residuos orgánicos. A3.6 - Infraestructura para la movilidad eléctrica sostenible – TA2, SA3.2, TI0081 • Actualmente, en La Palma solo existen 28 puntos de recarga, de los cuales 9 están en el Corredor Suroeste, aunque muchos presentan problemas de funcionamiento. • Instalación de 10 puntos de recarga rápida dobles en Los Llanos (4), Tazacorte (2), El Paso (2) y Fuencaliente (2). • Generación de un volumen estimado de 43.800 usuarios anuales en la red de puntos de recarga. • Esta acción tendría un impacto significativo en la adopción de vehículos eléctricos en la zona, facilitando su uso, mejorando la red de recarga y reduciendo las emisiones en la isla. A3.7 - Recuperación económica de la Comarca Suroeste – TA1, SA1.2, TI0021 • Apoyo a 100 pymes y emprendedores que buscan desarrollar nuevos proyectos en la economía verde o mejorar su modelo de negocio hacia la sostenibilidad. • Fomento de la innovación mediante asesoramiento y apoyo financiero para el desarrollo de iniciativas sostenibles. • Creación de incentivos para la transición hacia modelos de producción y gestión más eficientes y resilientes. • Objetivo de incrementar en un 1.5% el número de empresas con mayor volumen de negocios, impulsando la recuperación económica regional. 4.5.5. Proceso participativo definición actuaciones P3: Participación interna: • Talleres de trabajo con los técnicos de la Consejería de medio ambiente del Cabildo, la técnica del área de promoción económica, los técnicos del área de residuos, industria y energía, el técnico GIS del Servicio de Transformación Digital, La Palma Smart Island, los técnicos del área de transporte y con los municipios participantes. Participación externa (agentes locales, colectivos y ciudadanía): Se realizó una encuesta ciudadana, en la que participaron 350 personas, logrando una amplia representación de la ciudadanía de los municipios participantes. Las acciones del Plan EDIL se han definido en base a las prioridades votadas por la ciudadanía, agentes locales y colectivos, asegurando que la estrategia responda a las necesidades reales del territorio. A continuación, se presentan gráficos que evidencian los resultados del proceso participativo. Además, en el anexo se incluyen los resultados completos de la encuesta para una revisión detallada. 4.5.6. Competencias locales ejecución actuaciones P3: El Cabildo de La Palma y los municipios de Los Llanos de Aridane, Tazacorte, El Paso y Fuencaliente poseen las competencias necesarias para ejecutar el Proyecto 3: Una Comunidad Resiliente, Nuevo Referente Insular de la Sostenibilidad. El Cabildo Insular, conforme al artículo 7.1 de la Ley 8/2015 de Cabildos Insulares, es competente en sostenibilidad, energías renovables, digitalización, movilidad sostenible, gestión de residuos, economía circular y recuperación económica, además de la educación ambiental y la resiliencia climática y comunitaria. Los municipios, según el artículo 25.2 de la Ley 7/1985 de Bases del Régimen Local, tienen competencias en gestión de residuos, desarrollo sostenible, movilidad, planificación energética y apoyo a emprendedores, colaborando en medidas de autoconsumo, movilidad sostenible, compostaje y recuperación socioeconómica. 4.5.7. Presupuesto ámbitos intervención, subtipos, tipos de acción y Proyecto 3: P3: Una comunidad resiliente, nuevo referente insular de la sostenibilidad. Actuación TA SA AI Presupuesto (€) Indicador de Realización Cantidad Estimada Indicador de Resultado Cantidad Estimada A3.1 - Eco La Palma: Plataforma digital para la sostenibilidad TA1 - Digitalización y Dinamización Económica SA1.1 - Soluciones TIC para la transformación de la administración local y Smart City TI0016 90.000 € RCO14 - Centros públicos apoyados para desarrollar servicios, productos y procesos digitales 5 RCR11 - Usuarios de servicios, productos y procesos digitales públicos nuevos y mejorados (usuarios/año) 2.000 A3.2 - Autoconsumo energético en hogares TA2 - Energía y Medioambiente SA2.2 - Energías renovables TI0048 364.550 € RCO22 - Capacidad de producción adicional de energía renovable (de la cual: electricidad, térmica) (kW) 365 RCR32 - Capacidad operativa adicional instalada para energía renovable (MW) 0.365 A3.3 - Industria innovadora con cenizas volcánicas TA2 - Energía y Medioambiente SA2.6 - Gestión de residuos: economía circular TI0068 631.500 € RCO107 - Inversiones en instalaciones para la recogida selectiva de residuos (euros) 631.500 € RCR47 - Residuos reciclados (toneladas/año) 10 A3.4 - Reconstrucción de la Estación Transformadora de Residuos TA2 - Energía y Medioambiente SA2.6 - Gestión de residuos: economía circular TI0067 1.500.000 € RCO107 - Inversiones en instalaciones para la recogida selectiva de residuos (euros) 1.500.000 € RCR103 - Residuos recogidos de manera selectiva (toneladas/año) 5.000 A3.5 - Compostaje comunitario y TA2 - Energía y Medioambiente SA2.7 - Lucha contra la descontaminación y TI0068 260.000 € RCO107 - Inversiones en instalaciones para la recogida selectiva de residuos (euros) 260.000 € RCR47 - Residuos reciclados (toneladas/año) 17 concienciación ciudadana mejora de espacios urbanos naturales A3.6 - Infraestructura para la movilidad eléctrica sostenible TA2 - Energía y Medioambiente SA3.2 - Movilidad urbana sostenible TI0081 607.000 € RCO.59 - Infraestructura de combustible alternativo (puntos de repostaje/recarga) 20 RCR.62 - Usuarios anuales de los nuevos puntos de recarga (usuarios/año) 43.800 A3.7 - Recuperación económica de la Comarca Suroeste TA1 - Digitalización y Dinamización Económica SA1.2 - Dinamización económica TI0021 482.000 € RCO01 - Empresas apoyadas (de las cuales: microempresas, pequeñas, medianas, grandes) 100 RCR19 - Empresas con mayor volumen de negocios 1.5 TOTAL PROYECTO 3.935.050 € 4.5.8. Integración Proyecto 3: 4.5.8.1. Integración intersectorial de actuaciones P3: El Proyecto 3: “Una Comunidad Resiliente, Nuevo Referente Insular de la Sostenibilidad” abarca tres tipos de acción (TA) de la convocatoria con el objetivo de potenciar de manera transversal la resiliencia de la comunidad suroeste y ayudar a superar el pesimismo generado por la devastación volcánica. El objetivo es ilusionar a la comunidad, desarrollando acciones que la conviertan en el modelo insular de sostenibilidad. Para lograrlo, se implementarán medidas para el fomento del autoconsumo energético mediante energía solar, la mejora de la gestión de residuos, el impulso de la economía circular, el fortalecimiento del tejido empresarial verde y la expansión de la movilidad eléctrica. Estas actuaciones, interconectadas, aseguran un desarrollo sostenible a largo plazo y buscan “revivir” la comarca suroeste. 4.5.8.2. Cooperación horizontal y vertical P3: Actuación Cooperación horizontal Cooperación vertical Área Responsable Áreas Implicadas Agentes Locales Involucrados Forma de Participación A3.1 - Eco La Palma: Web App para la Sostenibilidad Innovación y Digitalización - Cabildo Medio ambiente - Cabildo, Concejalías medioambiente municipios, Participación Ciudadana Asociaciones de vecinos, asociaciones empresariales . Funcionalidades de la aplicación. A3.2 - Autoconsumo energético en hogares Energía - Cabildo Desarrollo Económico - Cabildo, Participación Ciudadana, Municipios Asociaciones vecinales Promoción de ayudas, formación en energías renovables. A3.3 - Industria innovadora con cenizas volcánicas Economía Circular - Cabildo Innovación - Cabildo, Desarrollo Económico - Cabildo, Medio Ambiente – Cabildo. Empresas distribuidoras. Asesoramiento técnico y participación en el reciclaje de cenizas A3.4 - Reconstrucción de la Estación Transformadora de Residuos Gestión de Residuos - Cabildo Gestión Ambiental - Cabildo, Municipios, Infraestructuras - Cabildo Empresa concesionaria del servicio de transporte. Nuevas pautas de carga y descarga. A3.5 - Compostaje comunitario y concienciación ciudadana Medio Ambiente - Cabildo Educación - Cabildo, Desarrollo Económico - Cabildo, Municipios Asociaciones ambientales, colectivos ciudadanos Participación en talleres y formación en compostaje A3.6 - Infraestructura para la movilidad eléctrica sostenible Movilidad - Cabildo Infraestructuras - Cabildo, Transporte - Cabildo, Municipios Empresas de movilidad sostenible, concesionaria de transporte. Colaboración en la instalación de puntos de recarga A3.7 - Recuperación económica de la Comarca Suroeste Desarrollo Económico - Cabildo Empleo - Cabildo, Comercio - Cabildo, Municipios Asociaciones empresariales, cámara de comercio Presentación del Programa y foro sobre buenas prácticas ambientales. Mecanismos de Coordinación horizontal: • Comité de gestión del proyecto 3. • Reunión de lanzamiento: se definirán alcance, plazos, costes, hitos, indicadores y mecanismos de coordinación y seguimiento. • Reuniones trimestrales de seguimiento del Comité: análisis de avances, cumplimiento de objetivos y ajustes en el plan de trabajo. • Seguimiento y evaluación: informes periódicos por áreas responsables, revisión trimestral de resultados e indicadores. • Comunicación: plataforma digital compartida. 4.5.8.3. Equilibrio inversiones P3: El Proyecto 3 mantiene un equilibrio entre inversiones en infraestructuras y actuaciones centradas en el factor humano y social. Por un lado, las inversiones en infraestructuras incluyen la reconstrucción de la estación transformadora de residuos, la instalación de puntos de recarga para movilidad eléctrica y el desarrollo de una industria innovadora con cenizas volcánicas. Estas actuaciones generan impacto estructural a largo plazo en sostenibilidad y eficiencia. Por otro lado, las inversiones en capital humano y social se centran en la promoción del autoconsumo energético en hogares, la digitalización sostenible a través de la Web App Eco La Palma, la formación en compostaje y economía circular, y el apoyo a la recuperación económica de la comarca. Estas acciones fortalecen la resiliencia de la comunidad y fomentan la participación ciudadana en la transición sostenible del territorio. 4.5.9. Autorizaciones administrativas externas: Las entidades ejecutoras del Proyecto 1 poseen todas las competencias necesarias para su implementación, sin depender de autorizaciones de otras administraciones o entidades externas. No se requieren trámites adicionales que puedan afectar a la viabilidad temporal del proyecto, garantizando su ejecución dentro del marco temporal previsto. 4.5.10. Grado de madurez, realismo y viabilidad temporal P3: Actuación Grado de madurez Realismo y viabilidad temporal A3.1 - Eco La Palma: Web App para la Sostenibilidad La Palma Smart Island tiene experiencia en el desarrollo de productos tecnológicos. Viable a corto plazo, aprovechando la infraestructura de La Palma Smart Island. A3.2 - Autoconsumo energético en hogares Ya se han otorgado subvenciones previas para el autoconsumo energético. Programa consolidado, replicable y con alta demanda en la comunidad. A3.3 - Industria innovadora con cenizas volcánicas Se implementará en una nave propiedad del Cabildo, facilitando su ejecución. Proyecto piloto con un enfoque de economía circular, escalable y con alto impacto ambiental y social. A3.4 - Reconstrucción de la Estación Transformadora de Residuos Se trata de reconstruir una infraestructura que ya existía; ya se retiró la lava y se construyó un acceso con plataforma. Infraestructura prioritaria para la gestión de residuos; reconstrucción factible con acceso garantizado. A3.5 - Compostaje comunitario y concienciación ciudadana Este modelo de compostaje comunitario ya ha sido desarrollado en otras zonas de la isla. Modelo probado con éxito; expansión factible y con alta participación ciudadana. A3.6 - Infraestructura para la movilidad eléctrica sostenible El Cabildo ya ha instalado puntos de recarga, aunque se requiere un mantenimiento riguroso. Fácil de implementar; clave garantizar mantenimiento adecuado. A3.7 - Recuperación económica de la Comarca Suroeste Se implementará a través del CEI de El Paso, con experiencia en programas de reactivación económica. Acción inmediata con estructuras ya en funcionamiento y respaldo institucional. 4.6. Proyecto 4 (P4) del Programa implementación PAI. 4.6.1. Título P4: Corredor verde y ecoturístico. 4.6.2. Objetivos P4: Crear un corredor verde y ecoturístico multimodal de 3,5 kilómetros que combine regeneración ambiental, patrimonio cultural y desarrollo sostenible. 4.6.3. Área de afectación P4: Todas las actuaciones del P4 se desarrollarán al norte de los cascos históricos de El Paso y Los Llanos con el objetivo de crear un corredor verde y turístico. 4.6.4. Actuaciones P4 y tipos de acción, subtipos y ámbitos de intervención P4: A4.1 - Renaturalización del Corredor Verde – TA2, SA2.7, TI0079 Creación de un corredor verde multimodal de aproximadamente 3,5 km, desde la Avenida Islas Canarias en el centro de El Paso hasta el Camino de los Tijaraferos. Su objetivo es la regeneración ambiental y la reforestación de ecosistemas afectados por la erupción. • Restauración ecológica del entorno mediante la plantación de especies autóctonas y control de especies invasoras. • Diseño de un corredor accesible para peatones y cicloturistas, fomentando la movilidad sostenible y el ecoturismo. • Creación de áreas de descanso y miradores para potenciar el disfrute del paisaje natural. • Conexión con otras rutas y espacios naturales protegidos de la isla. A4.2 - Puesta en valor del patrimonio arqueológico del corredor – TA4, SA4.1, TI0166 Los petroglifos presentes en la zona representan un importante valor patrimonial y cultural. Se plantea su restauración, señalización y promoción para mejorar su conservación y difusión. • Restauración de los petroglifos dañados por la erosión y la actividad humana. • Instalación de señalización interpretativa y divulgativa para mejorar la experiencia del visitante. • Creación de materiales promocionales y digitales para aumentar su visibilidad y atractivo turístico. • Desarrollo de visitas guiadas y programas educativos sobre el valor histórico y arqueológico del lugar. A4.3 - Prevención de incendios en el Corredor Verde y su entorno – TA2, SA2.4, TI0059 La Palma enfrenta una alta problemática de incendios forestales, agravada por el cambio climático y la acumulación de material vegetal seco. Se proponen acciones preventivas para reducir el riesgo en el corredor y sus alrededores. • Creación de cortafuegos estratégicos y zonas de baja carga de combustible vegetal. • Implementación de un plan de mantenimiento y limpieza periódica del corredor. • Instalación de sistemas de vigilancia y detección temprana de incendios. • Desarrollo de campañas de concienciación y formación para la población local sobre la prevención de incendios. A4.4 - Potenciación del ecoturismo en el Corredor Verde – TA4, SA4.1, TI00166 Se busca aprovechar este iniciativa para fortalecer el ecoturismo y consolidar el corredor como un destino sostenible. • Desarrollo de infraestructuras y servicios de apoyo para mejorar la experiencia de los visitantes y deportistas. • Impulso de actividades de turismo activo, como rutas guiadas, alquiler de bicicletas y talleres ambientales. • Creación de una red de señalización y promoción del corredor como parte de la oferta ecoturística de La Palma. A4.5 - Fomento del emprendimiento verde en el Corredor Verde – TA1, SA1.2, TI0021 El Reventón El Paso es una reconocida prueba deportiva de montaña que se celebra en la zona. En el marco de este evento se busca incentivar el desarrollo de nuevas iniciativas empresariales vinculadas a la sostenibilidad y la economía verde en el entorno del corredor. • Creación de una feria de emprendimiento verde para conectar a emprendedores con inversores y organismos de apoyo. • Programas de formación y asesoramiento para el desarrollo de modelos de negocio sostenibles. • Apoyo financiero y técnico para la implementación de proyectos empresariales alineados con los principios de la economía circular y la sostenibilidad. • Generación de empleo verde mediante la diversificación de oportunidades económicas en la comarca. 4.6.5. Proceso participativo definición actuaciones P4: Participación interna: • Talleres de trabajo con los técnicos de la Consejería de medio ambiente del Cabildo, la técnica del área de promoción económica y con los municipios participantes. Participación externa (agentes locales, colectivos y ciudadanía): Se realizó una encuesta ciudadana, en la que participaron 350 personas, logrando una amplia representación de la ciudadanía de los municipios participantes. Las acciones del Plan EDIL se han definido en base a las prioridades votadas por la ciudadanía, agentes locales y colectivos, asegurando que la estrategia responda a las necesidades reales del territorio. 4.6.6. Competencias locales ejecución actuaciones P4: El Cabildo de La Palma y los municipios de Los Llanos de Aridane, Tazacorte, El Paso y Fuencaliente tienen las competencias necesarias para ejecutar el Proyecto 4. El Cabildo Insular, según la Ley 8/2015, es competente en gestión ambiental, conservación del patrimonio, turismo sostenible, emprendimiento verde y protección civil, incluyendo la prevención de incendios. Los municipios, conforme a la Ley 7/1985, tienen competencias en gestión del suelo, movilidad, turismo y desarrollo económico local, permitiéndoles colaborar en la restauración ecológica, ecoturismo y dinamización del emprendimiento verde. 4.6.7. Presupuesto ámbitos intervención, subtipos, tipos de acción y Proyecto 4: P4: Corredor verde y ecoturístico. Actuaciones TA SA AI Presupuesto Indicador de Realización Cantidad Estimada Indicador de Resultado Cantidad Estimada A4.1 - Renaturalización del Corredor Verde TA2 - Energía y Medioambiente SA2.7 - Lucha contra la descontaminación y mejora de espacios urbanos naturales TI0079 472.150 € RCO36 - Infraestructuras verdes apoyadas para otros fines distintos de la adaptación al cambio climático 3,5 ha RCR95 - Población que tiene acceso a infraestructuras verdes nuevas o mejoradas 5.000 personas A4.2 - Puesta en valor del patrimonio arqueológico del corredor TA4 - Patrimonio Cultural SA4.1 - Protección, desarrollo y promoción del patrimonio cultural y los servicios culturales TI0166 95.000 € RCO77 - Número de infraestructuras culturales y turísticas apoyadas 3 sitios culturales y turísticos RCR77 - Visitantes de instalaciones culturales y turísticas apoyadas 15.000 visitantes/año A4.3 - Prevención de incendios en el Corredor Verde y su entorno TA2 - Energía y Medioambiente SA2.4 - Infraestructuras de seguridad y emergencias TI0059 294.650 € RCO26 - Infraestructuras verdes construidas o mejoradas para la adaptación al cambio climático 5 ha RCR36 - Población que se beneficia de la protección frente a los incendios forestales 7.500 personas A4.4 - Potenciación del ecoturismo en el Corredor Verde TA4 - Patrimonio Cultural SA4.1 - Protección, desarrollo y promoción del patrimonio cultural y TI0166 126.425 € RCO77 - Número de infraestructuras culturales y turísticas apoyadas 3 sitios culturales y turísticos RCR77 - Visitantes de instalaciones culturales y turísticas apoyadas 15.000 visitantes/año los servicios culturales A4.5 - Fomento del emprendimiento verde en el Corredor Verde TA1 - Digitalización y Dinamización Económica SA1.2 – Dinamización económica TI0021 299.065,86 € RCO01 - Empresas apoyadas (de las cuales: microempresas, pequeñas, medianas, grandes) 50 empresas RCR19 - Empresas con mayor volumen de negocios 10 empresas TOTAL PROYECTO 4 1.287.290,86 4.6.8. Integración Proyecto 4: 4.6.8.1. Integración intersectorial de actuaciones P4: El Proyecto 4 abarca tres tipos de acción (TA) de la convocatoria para crear un corredor verde que une dos municipios. Son actuaciones complementarias que pretenden actuar desde distintas perspectivas en la misma zona para regenerar el entorno natural y mitigar los riesgos de incendio, ofrecer alternativas de movilidad sostenible, preservar el patrimonio arqueológico, fortalecer el ecoturismo y fomentar el emprendimiento verde. Esta integración intersectorial permite que la recuperación ambiental impulse nuevas oportunidades económicas y sociales, asegurando un desarrollo equilibrado y sostenible en la comarca suroeste. 4.6.8.2. Cooperación horizontal y vertical P4: Actuación Cooperación Horizontal Cooperación Vertical Área Responsable Áreas Implicadas Agentes Locales Involucrados Forma de Participación A4.1 - Renaturalización del Corredor Verde Medio Ambiente - Cabildo Obras Públicas Cabildo, Turismo Cabildo y Ayuntamientos, Reserva de la Biosfera, Participación Ciudadana - Asociaciones ambientales locales - Asociaciones de vecinos. - Participación en actividades de reforestación - Talleres sobre flora autóctona y biodiversidad A4.2 - Puesta en valor del patrimonio arqueológico Patrimonio y Cultura - Cabildo Patrimonio Ayuntamientos, Turismo, Educación, Participación Ciudadana - Museo Arqueológico Benahoarita - Historiadores y arqueólogos locales - Asociaciones culturales - Asociaciones de vecinos. - Guías turísticos - Programas de educación patrimonial - Creación de rutas interpretativas guiadas A4.3 - Prevención de incendios en el Corredor Verde Emergencias y Medio Ambiente - Cabildo Seguridad Ayuntamientos. Cuerpos de Bomberos - Agrupación Protección Civil - Asociaciones vecinales - Jornadas de formación en prevención de incendios - Voluntariado en limpieza y mantenimiento A4.4 - Potenciación del Ecoturismo Turismo - Cabildo Medio Ambiente, Movilidad, Deportes Cabildo y Ayuntamientos. - Empresas de turismo activo - Asociaciones de cicloturismo y senderismo - Comerciantes y emprendedores locales - Eventos de promoción del ecoturismo A4.5 - Fomento del Emprendimiento Verde Desarrollo Económico - Cabildo Medio Ambiente Cabildo y Ayuntamientos. - Asociaciones de empresarios - Programas de mentoría y formación - Feria de emprendimiento verde 4.6.8.3. Equilibrio inversiones P4: El Proyecto 4 equilibra inversiones en infraestructura ambiental con el desarrollo social y económico. El Corredor Verde multimodal está diseñado para las personas, fomentando la movilidad sostenible y el disfrute del entorno natural. La restauración del patrimonio arqueológico y la regeneración ambiental mejoran el paisaje y la biodiversidad, mientras que el impulso del ecoturismo y el emprendimiento verde generan empleo y dinamizan la economía local. Además, las medidas de prevención de incendios garantizan la seguridad y sostenibilidad del corredor a largo plazo. 4.6.9. Autorizaciones administrativas externas: Las entidades ejecutoras del Proyecto 4 poseen todas las competencias necesarias para su implementación, sin depender de autorizaciones de otras administraciones o entidades externas. No se requieren trámites adicionales que puedan afectar a la viabilidad temporal del proyecto, garantizando su ejecución dentro del marco temporal previsto. 4.6.10. Grado de madurez, realismo y viabilidad temporal P4: El Proyecto 4 cuenta con un alto grado de madurez, ya que se basa en iniciativas alineadas con estrategias previas de regeneración ambiental y desarrollo sostenible en La Palma. Existen estudios técnicos realizados por la empresa pública Gestur Canarias que respaldan su viabilidad, además de una clara demanda por parte de la comunidad local y el sector turístico. La experiencia del Cabildo en proyectos de conservación y ecoturismo proporciona una base sólida para su ejecución. El proyecto tiene un planteamiento realista y una planificación escalonada que permite su implementación progresiva. La renaturalización y prevención de incendios pueden iniciarse en el corto plazo, mientras que las infraestructuras y la puesta en valor del patrimonio requieren estudios específicos. La potenciación del ecoturismo y el fomento del emprendimiento verde son actuaciones que se desarrollarán en paralelo. 4.7. Comunicación y visibilidad PAI. Categoría Acciones de comunicación y visibilidad Plan Edil Plataforma Digital y Transparencia Creación de un portal web con información en tiempo real, avances y un espacio de transparencia con documentos y ejecución presupuestaria. Jornadas de Difusión del Plan Tres eventos presenciales: inicio, mid-term y cierre, dirigidos a la ciudadanía, empresas y actores clave. Paneles y Placas Informativas Instalación de paneles físicos en obras y placas informativas en infraestructuras finalizadas. Medios de Comunicación Notas de prensa, entrevistas y reportajes en medios locales y regionales sobre el impacto del Plan. Redes Sociales y Formatos Visuales Producción de videos explicativos, testimonios y contenido audiovisual en redes sociales del Cabildo y Ayuntamientos. Proyecto Acciones de comunicación y visibilidad Proyectos P1: Reconstrucción de las capacidades de la Comarca Suroeste - Difusión del nuevo Parque de Bomberos con visitas guiadas y simulacros. - Campañas de sensibilización sobre prevención y gestión de emergencias. - Presentación de mejoras en transporte público y marquesinas solares. P2: Reinvención del modelo económico del Corredor Suroeste - Evento de lanzamiento del Hub Audiovisual, con demostraciones tecnológicas y networking. - Talleres y charlas sobre digitalización de pymes y comercio online. - Inauguración de la Georuta del Tajogaite, con guías expertos y promoción turística. P3: Comunidad resiliente, referente en sostenibilidad - Lanzamiento de la Web App Eco La Palma, con presentaciones en municipios. - Demostraciones sobre uso de energías renovables en hogares. - Campaña educativa sobre compostaje comunitario y reducción de residuos. P4: Corredor Verde y Ecoturístico - Ruta inaugural del Corredor Verde, con actividades para la ciudadanía. - Presentación del patrimonio arqueológico restaurado, con visitas guiadas y material interpretativo. - Campaña de promoción del ecoturismo con influencers y medios especializados. 4.8. Carácter innovador PAI. Problema Identificado Solución Innovadora Justificación del Carácter Innovador Gestión de cenizas volcánicas sin aprovechamiento Industria de transformación de cenizas Reutilización de cenizas en fertilizantes y bioconstrucción, promoviendo economía circular y reducción de residuos. Falta de espacios verdes y movilidad sostenible Corredor Verde y Ecoturístico Infraestructura integrada que combina movilidad sostenible, ecoturismo y restauración ambiental en un territorio post- erupción. Infraestructura insuficiente para vehículos eléctricos Instalación de 20 puntos de recarga Duplica la capacidad de carga en la isla, facilitando la transición a la movilidad sostenible. Desaprovechamiento del impacto del volcán en el turismo Georuta interpretativa del Tajogaite Primera ruta en Canarias con señalización digital y realidad aumentada, fomentando el turismo científico y educativo. Falta de digitalización del comercio local Market Place comarcal Plataforma de e-commerce adaptada a la realidad insular, conectando negocios locales con mercados digitales. Falta de un espacio tecnológico para el sector audiovisual Hub Audiovisual en el Centro Empresarial Primera infraestructura en La Palma con producción digital avanzada, atrayendo el sector audiovisual. Escasa oferta cultural innovadora CEMFAC: museo al aire libre en la red de museos del Gobierno Primer museo urbano en Canarias dentro de la red de museos, integrando arte contemporáneo en el espacio público. Baja concienciación en sostenibilidad y eficiencia energética Web App "Eco La Palma" Plataforma con inteligencia artificial que personaliza recomendaciones sobre energía y gestión de residuos. Falta de cultura del compostaje en un territorio insular Sistema de compostaje comunitario Instalación de composteras comunitarias con monitoreo, promoviendo la economía circular en la gestión de residuos. 4.9. Intervención PAI en barrios desfavorecidos y cohesión urbana. El 100 % del Plan EDIL Corredor Suroeste se implementa en una zona asolada por la erupción volcánica de 2021, donde la pérdida de viviendas, infraestructuras y actividad económica ha generado graves desequilibrios socioeconómicos. Las actuaciones están diseñadas para reconstruir el territorio, mejorar la calidad de vida y fomentar la integración económica, social y cultural de la población afectada, garantizando su conexión con el resto de la isla a través de movilidad, empleo, digitalización y sostenibilidad. 4.10. Despoblación o envejecimiento poblacional en el entorno urbano-rural La Palma ha experimentado una pérdida de población en las últimas décadas, pasando de 87.163 habitantes en 2011 a 85.383 en 2024, reflejando la tendencia de éxodo poblacional agravado por la doble insularidad y la falta de oportunidades económicas. A esto se suma un envejecimiento acelerado, con un 21,52 % de la población mayor de 65 años, una cifra superior a la media de Canarias (18,3 %) y de España (20,1 %)【Fuente: eldiario.es】. El PAI Corredor Suroeste contribuye a revertir esta situación dinamizando la economía local, fomentando el ecoturismo, digitalizando el comercio y mejorando infraestructuras esenciales, además de generar empleo verde y fortalecer la calidad de vida de la población, haciendo más atractiva la permanencia en la isla. 4.11. Integración de valores de la Nueva Bauhaus Europea en el PAI. El Plan EDIL Corredor Suroeste integra los valores de la Nueva Bauhaus Europea a través de: • Sostenibilidad: Infraestructuras verdes, movilidad sostenible y economía circular (reutilización de cenizas volcánicas y compostaje comunitario). • Estética: Espacios públicos armoniosos y adaptados al paisaje insular, como el Corredor Verde y el CEMFAC. • Inclusión: Diseño accesible, mejora del transporte público y fomento del emprendimiento verde. Este enfoque garantiza una reconstrucción resiliente, sostenible y centrada en la comunidad. 4.12. Coordinación y sinergias con otras actuaciones regionales, nacionales o comunitarias con incidencia. El PAI Corredor Suroeste se integra con las iniciativas de reconstrucción de La Palma impulsadas por el Gobierno de España, el Gobierno de Canarias y el Cabildo de La Palma, garantizando su alineación y complementariedad. El Cabildo, como entidad coordinadora, cohesiona las intervenciones para maximizar su impacto y evitar duplicidades. • A nivel estatal: Se articula con el Plan Especial de Reconstrucción de La Palma, asegurando sinergias en infraestructuras, vivienda, empleo y reactivación económica. • A nivel autonómico: Complementa el Decreto-ley 9/2023, de 18 de diciembre, que establece medidas urbanísticas y territoriales para la recuperación insular, así como las ayudas específicas para la reconstrucción del sector agrícola en los municipios afectados. • A nivel insular: El Cabildo de La Palma, a través de su Plan de Recuperación, garantiza la cohesión de todas estas actuaciones, alineándolas con los fondos europeos (FEDER y Next Generation EU) y asegurando una reconstrucción eficiente, sostenible y adaptada a las necesidades locales. 4.13. Cooperación transnacional y sinergias y contribución europea. El PAI Corredor Suroeste se coordina con otras iniciativas de ámbito local alineadas con estrategias europeas, generando sinergias en sostenibilidad, turismo y regeneración post- catástrofe. • Planes de Sostenibilidad Turística en Destinos: Se complementa con los planes del Cabildo de La Palma, "Aridane Renace" en Los Llanos y "Lava y Mar" en Tazacorte, que fomentan la diversificación del turismo, la movilidad sostenible y la reactivación económica en zonas afectadas. • Georuta del Tajogaite y Proyecto de cooperación transnacional ECO-TUR: Su desarrollo sigue la metodología del proyecto europeo ECO-TUR, en el que participa el Ayuntamiento de Los Llanos, integrando principios de turismo sostenible y resiliencia. • Colaboración Transnacional: El PAI se enriquece con talleres de trabajo transnacionales con municipios de Canarias, Azores (municipio de Pico), Madeira y Cabo Verde, favoreciendo el intercambio de experiencias y buenas prácticas en gestión territorial post-volcánica y ecoturismo. 5. Definición de los resultados esperados del Plan de acuerdo con los objetivos estratégicos y los proyectos planificados. 5.1. Resultados esperados del PAI. Resultados esperados P1: Reconstrucción de las capacidades de la Comarca Suroeste Cantidad A1.1 - Nuevo Parque de Bomberos Parque de bomberos construido y operativo 1 Vehículos de intervención adquiridos 6 Nuevas aulas de formación 1 Tanque de inmersión para rescate marino 1 A1.2 - Instalación de placas solares en el Parque de Bomberos Capacidad de generación de energía renovable 15 kW A1.3 - Enlaces satelitales para digitalización y emergencias Zonas sin cobertura conectadas 3 A1.4 - Mejora del transporte público en el Corredor Suroeste Guaguas de bajas emisiones adquiridas 2 Microbuses de bajas emisiones adquiridos 2 Marquesinas solares instaladas 9 Incremento de la frecuencia del transporte público 5 % A1.5 - Programa de Apoyo Psicológico a Afectados Personas atendidas en terapia individual y grupal 100 Profesionales capacitados en intervención psicológica 5 Unidades móviles de atención operativas 2 A1.6 - Renovación del Centro Cultural Los Canarios Centro cultural renovado y en funcionamiento 1 Resultados esperados P2 Reinvención del Modelo económico del Corredor Suroeste Valor A2.1 - Mejoras eficiencia energética CEI Reducción del consumo de energía primaria no renovable 20.1% Reducción de emisiones de CO₂ 18.5% Mejora en la transmitancia térmica de fachadas De 1.69 W/m²K a 0.50 W/m²K Mejora en la transmitancia de huecos acristalados De 5.70 W/m²K a 1.74 W/m²K A2.2 - Hub Audiovisual en el Centro Empresarial Empresas audiovisuales apoyadas 15 Profesionales formados en producción digital 50 Creación del estudio audiovisual 1 A2.3 - Programa de Orientación y Reinserción Laboral Personas beneficiadas 125 Inserción laboral efectiva 60% A2.4 - Potenciación Oficina Acelera Pyme y Market Place PYMEs y autónomos beneficiados 100 Empresas con aumento de ventas 35 A2.5 - Georuta Interpretativa del Tajogaite Kilómetros de senderos restaurados 30 km Visitantes anuales a la ruta 10.000 A2.6 - Promoción productos culturales cascos históricos Eventos culturales realizados 6 Espacios urbanos revitalizados 500.000 m² Resultados esperados P3 Una comunidad resiliente, nuevo referente insular de la sostenibilidad Valor A3.1 - Eco La Palma: Plataforma digital para la sostenibilidad Plataforma digital operativa y en funcionamiento 1 Familias y sectores productivos con acceso a herramientas de sostenibilidad 2.000 usuarios/año A3.2 - Autoconsumo energético en hogares Viviendas estimadas con sistemas de autoconsumo energético instalado 25 Reducción del consumo energético en los hogares beneficiados Sí Incremento en la producción de energía renovable doméstica 365 kW A3.3 - Industria innovadora con cenizas volcánicas Planta piloto adaptada y en funcionamiento 1 Volumen de cenizas volcánicas recicladas y reutilizadas 10 toneladas/año Creación de empleo 3 personas A3.4 - Reconstrucción de la Estación Transformadora de Residuos Infraestructura reconstruida y operativa 1 Optimización del transporte y reducción de emisiones en la gestión de residuos Sí Incremento de la eficiencia en la gestión de residuos 5.000 toneladas/año A3.5 - Compostaje comunitario y concienciación ciudadana Instalación de composteras comunitarias y domésticas 54 (50 domésticas y 4 comunitarias) Fomento de prácticas de economía circular y reducción de residuos orgánicos Sí Número de personas formadas 100 A3.6 - Infraestructura para la movilidad eléctrica sostenible Puntos de recarga rápida dobles instalados 10 Usuarios anuales beneficiados de la infraestructura de recarga 43.800 A3.7 - Recuperación económica de la Comarca Suroeste Pymes y autónomos beneficiados con asesoramiento y apoyo financiero 100 pymes, 50 autónomos Campañas de dinamización comercial realizadas 3 Resultados esperados Proyecto 4: Corredor verde y ecoturístico Valor A4.1 - Renaturalización del Corredor Verde (TA2, SA2.7, TI0079) Corredor verde multimodal creado 3.5 km Superficie restaurada con especies autóctonas 3,5 ha Zonas de descanso habilitados 5 Rutas peatonales y cicloturistas habilitadas 1 A4.2 - Puesta en valor del patrimonio arqueológico del corredor (TA4, SA4.1, TI0166) Programa de restauración y protección de petroglifos 1 Señalización interpretativa instalada 2 paneles Materiales divulgativos creados (digital y físico) 3 campañas Visitas guiadas y programas educativos desarrollados 3 actividades/año A4.3 - Prevención de incendios en el Corredor Verde y su entorno (TA2, SA2.4, TI0059) Cortafuegos estratégicos creados 5 ha Plan de mantenimiento y limpieza implementado Sí Campañas de sensibilización y formación sobre incendios 3 campañas A4.4 - Potenciación del ecoturismo en el Corredor Verde (TA4, SA4.1, TI00166) Infraestructuras y servicios de apoyo al ecoturismo desarrollados Sí Red de señalización del corredor instalada 1 A4.5 - Fomento del emprendimiento verde en el Corredor Verde (TA1, SA1.2, TI0021) Feria de emprendimiento verde organizada 1 edición/año Programas de formación y asesoramiento para emprendedores 2 programas Proyectos empresariales sostenibles apoyados 10 5.2. Impacto transformador cuantitativo y cualitativo a los desafíos EDIL. Dimensión Impacto Cuantitativo Impacto Cualitativo Infraestructura y movilidad - 1 nuevo Parque de Bomberos en Los Llanos, con infraestructura sostenible y autosuficiente. - Mejora de la seguridad y capacidad de respuesta ante emergencias en la comarca. - 2 guaguas y 2 microbuses de bajas emisiones y 9 marquesinas solares, optimizando el transporte público. - Reducción de emisiones y modernización del transporte, fomentando hábitos de movilidad sostenible. - 20 nuevos puntos de recarga rápida, duplicando la capacidad de movilidad eléctrica en La Palma. - Creación de un corredor de movilidad ecológica con senderos accesibles para peatones y cicloturistas. - 3,5 km de Corredor Verde y Ecoturístico, promoviendo la movilidad sostenible y la conexión entre municipios. Sostenibilidad y medio ambiente - Reforestación con especies autóctonas en zonas afectadas por la erupción. - Regeneración ambiental y restauración del equilibrio ecológico en áreas afectadas. - Sistema de compostaje comunitario, con 50 composteras domésticas y 4 comunitarias, promoviendo la reducción de residuos. - Impulso de la economía circular a través del compostaje y la reutilización de cenizas. - Transformación de cenizas volcánicas en materiales de bioconstrucción y fertilizantes, reduciendo el impacto de la erupción. - Reducción del riesgo de incendios forestales y protección del patrimonio natural de la isla. - Prevención de incendios en el Corredor Verde, con cortafuegos y sistemas de vigilancia. Reactivación económica y empleo - 100 pymes y emprendedores beneficiados con digitalización y asesoramiento. - Diversificación del tejido económico, con sectores innovadores como el audiovisual y el ecoturismo. - Creación del Hub Audiovisual, atrayendo inversión y empleo en la industria creativa. - Generación de empleo verde y digital, favoreciendo la reactivación post-erupción. - Feria de Emprendimiento Verde, impulsando modelos de negocio sostenibles. - Fortalecimiento de la competitividad de pymes y autónomos a través de la digitalización. - Oficina Acelera Pyme y Market Place insular, digitalizando el comercio local. Cohesión social y resiliencia - Programa de Apoyo Psicológico a afectados por la erupción, con asistencia individual y grupal. - Fortalecimiento del tejido social mediante espacios culturales y asistencia psicológica post-desastre. - Renovación del Centro Cultural Los Canarios, mejorando accesibilidad y espacios de encuentro. - Fomento de la accesibilidad y la equidad territorial, garantizando servicios y oportunidades en todas las localidades. - Infraestructura para la movilidad sostenible y accesible, con transporte público mejorado y rutas peatonales. - Creación de una comunidad más resiliente y participativa, involucrando a la ciudadanía en la reconstrucción. - Web App "Eco La Palma", ofreciendo herramientas digitales para la sostenibilidad y la participación ciudadana. Turismo y patrimonio cultural - Puesta en valor del patrimonio arqueológico, con restauración y señalización de petroglifos. - Atractivo turístico diferenciado, basado en identidad local y patrimonio natural. - Georuta del Tajogaite, un producto de turismo sostenible basado en la divulgación científica y el senderismo. - Revalorización del patrimonio cultural y su integración en la oferta turística de la isla. - CEMFAC: Museo al aire libre, promoviendo el arte contemporáneo en el espacio público. - Generación de nuevas experiencias para visitantes y residentes, potenciando el turismo sostenible. - Dinamización de cascos históricos, vinculando cultura, comercio y turismo. 6. Planificación temporal y presupuestaria de las actuaciones: 6.1. Calendario de ejecución. ene.-26 feb.-26 mar.-26 abr.-26 may.-26 jun.-26 jul.-26 ago.-26 sep.-26 oct.-26 nov.-26 dic.-26 ene.-27 feb.-27 mar.-27 abr.-27 may.-27 jun.-27 jul.-27 ago.-27 sep.-27 oct.-27 nov.-27 dic.-27 ene.-28 feb.-28 mar.-28 abr.-28 may.-28 jun.-28 jul.-28 ago.-28 sep.-28 oct.-28 nov.-28 dic.-28 ene.-29 feb.-29 mar.-29 abr.-29 may.-29 jun.-29 jul.-29 ago.-29 sep.-29 oct.-29 nov.-29 dic.-29 Preparación: Redacción del proyecto técnico ene-26 sep-26 Ejecución: Construcción e instalación de equipamiento oct-26 may-28 Finalización: Pruebas operativas y puesta en marcha jun-28 nov-28 Ejecución: Instalación de paneles solares y conexión jun-28 ago-28 Preparación: Evaluación de zonas sin cobertura, contratación de equipos ene-26 abr-26 Ejecución: Instalación de enlaces y pruebas de conectividad may-26 ago-26 Finalización: Implementación en operativos de emergencia sep-26 oct-26 Preparación: Planificación de rutas y licitación del servicio ene-26 ago-26 Ejecución: Fabricación y envío de guaguas y microbuses sep-26 may-27 Preparación: Licitación del suministro e instalación de marquesinas ene-26 jun-26 Ejecución: Instalación de marquesinas solares jul-26 may-27 Finalización: Puesta en servicio y ajustes operativos jun-27 sep-27 Preparación: Contratación del servicio y difusión ene-27 mar-27 Ejecución: Atención psicológica, formación y despliegue unidades móviles abr-27 may-27 Finalización: Evaluación del impacto y continuidad del servicio jun-27 ago-27 Preparación: Diseño del programa, captación de pymes ene-27 abr-27 Ejecución: Implementación de asesoramiento y campañas comerciales may-27 oct-28 Finalización: Seguimiento y consolidación de negocios locales nov-28 abr-29 ene.-26 feb.-26 mar.-26 abr.-26 may.-26 jun.-26 jul.-26 ago.-26 sep.-26 oct.-26 nov.-26 dic.-26 ene.-27 feb.-27 mar.-27 abr.-27 may.-27 jun.-27 jul.-27 ago.-27 sep.-27 oct.-27 nov.-27 dic.-27 ene.-28 feb.-28 mar.-28 abr.-28 may.-28 jun.-28 jul.-28 ago.-28 sep.-28 oct.-28 nov.-28 dic.-28 ene.-29 feb.-29 mar.-29 abr.-29 may.-29 jun.-29 jul.-29 ago.-29 sep.-29 oct.-29 nov.-29 dic.-29 Preparación: Diseño del proyecto técnico y licitación ene-26 sep-26 Ejecución: Implementación de mejoras en la envolvente térmica oct-26 may-27 Finalización: Pruebas y certificación de eficiencia energética jun-27 ago-27 Preparación: Diseño del espacio y licitación jun-26 sep-26 Ejecución: Construcción del estudio, instalación de tecnología y equipamiento oct-26 may-27 Ejecución: Formación en profesiones del cine y sector audiovisual jun-27 jun-28 Finalización: Campaña de promoción con La Palma Film Commission ene-28 jun-28 2029 A1.4 - Mejora del transporte público en el Corredor Suroeste (TA2, SA2.3, TI0082) A1.5 - Programa de Apoyo Psicológico a Afectados por la Erupción Volcánica (TA3, SA3.1, TI00127) A1.6 - Recuperación económica de la Comarca Suroeste (TA1, SA1,2, TI0021) P1: Reconstrucción de las capacidades de la Comarca Suroeste. Fecha inicio Fecha fin A1.1 - Nuevo Parque de Bomberos en Los Llanos (TA2, SA2.4, TI0059) A1.2 - Instalación de placas solares en el Parque de Bomberos (TA2, SA2.2, TI0048) A1.3 - Enlaces satelitales para la digitalización y conectividad en emergencias (TA1, SA1.1, TI0016) 2026 2027 2028 2028 2029 A2.1 - Mejoras eficiencia energética CEI (TA2, SA2.1, TI0048) A2.2 - Hub Audiovisual en el Centro Empresarial (TA1, SA1.1, TI0016) P2: Reinvención del Modelo económico del Corredor Suroeste Fecha inicio Fecha fin 2026 2027 Preparación: Diseño del espacio y licitación jun-26 sep-26 Ejecución: Construcción del estudio, instalación de tecnología y equipamiento oct-26 may-27 Ejecución: Formación en profesiones del cine y sector audiovisual jun-27 jun-28 Finalización: Campaña de promoción con La Palma Film Commission ene-28 jun-28 Preparación: Definición del programa y contratación del servicio ene-27 mar-27 Ejecución: Desarrollo del programa y atención a beneficiarios abr-27 dic-27 Finalización: Evaluación de resultados y continuidad ene-28 mar-28 Preparación: Diseño de estrategias de apoyo a pymes y marketplace ene-27 abr-27 Ejecución: Implementación de asesoramiento y dinamización comercial may-27 abr-29 Finalización: Seguimiento y consolidación de negocios locales may-29 sep-29 Preparación: Levantamiento de necesidades y planificación oct-26 mar-27 Preparación: Licitación del diseño y desarrollo del producto turístico abr-27 jun-27 Preparación: Licitación de las obras jul-27 sep-27 Ejecución: Restauración de senderos, instalación de contenidos interpretativos oct-27 sep-28 Finalización: Promoción y comercialización de la ruta oct-28 mar-29 Preparación: Identificación de eventos y planificación de actuaciones jun-27 oct-27 Ejecución: Desarrollo de eventos y actividades culturales nov-27 sep-29 Finalización: Evaluación del impacto y continuidad de programas oct-29 oct-29 ene.-26 feb.-26 mar.-26 abr.-26 may.-26 jun.-26 jul.-26 ago.-26 sep.-26 oct.-26 nov.-26 dic.-26 ene.-27 feb.-27 mar.-27 abr.-27 may.-27 jun.-27 jul.-27 ago.-27 sep.-27 oct.-27 nov.-27 dic.-27 ene.-28 feb.-28 mar.-28 abr.-28 may.-28 jun.-28 jul.-28 ago.-28 sep.-28 oct.-28 nov.-28 dic.-28 ene.-29 feb.-29 mar.-29 abr.-29 may.-29 jun.-29 jul.-29 ago.-29 sep.-29 oct.-29 nov.-29 dic.-29 Preparación: Diseño de la plataforma, definición de funcionalidades y contratación del desarrollo ene-26 jun-26 Ejecución: Desarrollo de la plataforma y pruebas operativas jul-26 dic-26 Finalización: Lanzamiento y capacitación de usuarios ene-27 mar-27 Preparación: Diseño de convocatoria y criterios de selección ene-27 abr-27 Ejecución: Instalación de sistemas de autoconsumo en viviendas may-27 dic-28 Finalización: Seguimiento y evaluación del impacto energético ene-29 jun-29 Preparación: Diseño del proyecto y adecuación de la nave municipal ene-27 may-27 Ejecución: Instalación de maquinaria y puesta en marcha del piloto jun-27 dic-28 Finalización: Evaluación de procesos y escalabilidad del modelo ene-29 jun-29 A2.4 - Potenciación Oficina Acelera Pyme y Market Place (TA1, SA1.2, TI0013) A2.5 - Georuta Interpretativa del Tajogaite (TA4, SA4.2, TI00165) A2.6 - Promoción productos culturales cascos históricos (TA4, SA4.1, TI00165) A2.2 - Hub Audiovisual en el Centro Empresarial (TA1, SA1.1, TI0016) A2.3 - Programa de Orientación y Reinserción Laboral (TA3, SA3.1, TI00127) 2028 2029 A3.1 - Eco La Palma: Plataforma digital para la sostenibilidad (TA1, SA1.1, TI0016) A3.2 - Autoconsumo energético en hogares (TA2, SA2.2, TI0048) A3.3 - Industria innovadora con cenizas volcánicas (TA2, SA2.6, TI0068) P3: Una comunidad resiliente, nuevo referente insular de la sostenibilidad. Fecha inicio Fecha fin 2026 2027 Preparación: Diseño del proyecto y licitación de la obra ene-26 jun-26 Ejecución: Construcción y puesta en marcha de la estación jul-26 dic-28 Finalización: Inicio de operaciones y ajustes logísticos ene-29 abr-29 Preparación: Definición del programa y selección de ubicaciones ene-27 may-27 Ejecución: Instalación de composteras y formación comunitaria jun-27 dic-28 Finalización: Evaluación del impacto y continuidad del programa ene-29 jun-29 Preparación: Planificación de ubicaciones y licitación de equipos ene-27 jun-27 Ejecución: Instalación de puntos de recarga rápida jul-27 dic-28 Finalización: Ajustes operativos y seguimiento de uso ene-29 jun-29 Preparación: Diseño del programa y captación de pymes ene-27 abr-27 Ejecución: Implementación de asesoramiento y campañas comerciales may-27 oct-28 Finalización: Seguimiento y consolidación de negocios locales nov-28 abr-29 ene.-26 feb.-26 mar.-26 abr.-26 may.-26 jun.-26 jul.-26 ago.-26 sep.-26 oct.-26 nov.-26 dic.-26 ene.-27 feb.-27 mar.-27 abr.-27 may.-27 jun.-27 jul.-27 ago.-27 sep.-27 oct.-27 nov.-27 dic.-27 ene.-28 feb.-28 mar.-28 abr.-28 may.-28 jun.-28 jul.-28 ago.-28 sep.-28 oct.-28 nov.-28 dic.-28 ene.-29 feb.-29 mar.-29 abr.-29 may.-29 jun.-29 jul.-29 ago.-29 sep.-29 oct.-29 nov.-29 dic.-29 Preparación: Diseño ambiental del corredor ene-26 jun-26 Ejecución: Restauración ecológica y reforestación con especies autóctonas jul-26 dic-27 Ejecución: Instalación de áreas de descanso y miradores ene-28 jun-28 Finalización: Conexión con rutas naturales y puesta en funcionamiento jul-28 sep-28 Preparación: Evaluación estado de los petroglifos y planificación ene-26 may-26 Ejecución: Restauración de petroglifos y señalización interpretativa jun-26 nov-26 Ejecución: Creación de materiales divulgativos y promoción digital dic-26 abr-27 Finalización: Desarrollo de visitas guiadas y programas educativos may-27 oct-27 Preparación: Diseño del plan de prevención y ubicación de cortafuegos ene-26 jun-26 Ejecución: Creación de cortafuegos y zonas de baja carga de combustible jul-26 dic-27 Ejecución: Instalación de sistemas de vigilancia y detección temprana ene-28 jun-28 Finalización: Desarrollo de campañas de sensibilización y capacitación jul-28 dic-28 Preparación: Planificación de infraestructuras y actividades de ecoturismo ene-27 may-27 Ejecución: Desarrollo de señalización y servicios turísticos jun-27 dic-28 Finalización: Promoción y consolidación del corredor como destino sostenible ene-29 jun-29 Preparación: Diseño del programa de apoyo a emprendedores ene-27 abr-27 Ejecución: Implementación de feria de emprendimiento y asesoramiento may-27 dic-28 Finalización: Seguimiento y consolidación de iniciativas empresariales ene-29 jun-29 2027 2028 2029 A4.1 - Renaturalización del Corredor Verde (TA2, SA2.7, TI0079) A3.4 - Reconstrucción de la Estación Transformadora de Residuos (TA2, SA2.6, TI0067) A3.5 - Compostaje comunitario y concienciación ciudadana (TA2, SA2.7, TI0068) A3.6 - Infraestructura para la movilidad eléctrica sostenible (TA2, SA3.2, TI0081) A3.7 - Recuperación económica de la Comarca Suroeste (TA1, SA1.2, TI0021) P4: Corredor verde y turístico. Fecha inicio Fecha fin A4.2 - Puesta en valor del patrimonio arqueológico del corredor (TA4, SA4.1, TI0166) A4.3 - Prevención de incendios en el Corredor Verde y su entorno (TA2, SA2.4, TI0059) A4.4 - Potenciación del ecoturismo en el Corredor Verde (TA4, SA4.1, TI00166) A4.5 - Fomento del emprendimiento verde en el Corredor Verde (TA1, SA1.2, TI0021) 2026 6.2. Senda financiera (compromiso de gasto, ejecución, declaración). CABILDO INSULAR DE LA PALMA 15% 2.242.500,00 € SUBVENCIÓN FEDER 85% 12.707.500,00 € AYUNTAMIENTO DE LOS LLANOS DE ARIDANE 0,00 € AYUNTAMIENTO DE EL PASO 0,00 € AYUNTAMIENTO DE TAZACORTE 0,00 € AYUNTAMIENTO DE FUENCALIENTE 0,00 € TOTAL PLAN EDIL 14.950.000,00 € FINANCIACION PLAN EDIL CORREDOR SUROESTE DE LA PALMA 2026 1.495.000,00 € 2027 4.485.000,00 € 2028 4.485.000,00 € 2029 4.485.000,00 € TOTAL 14.950.000,00 € PREVISION ANUALIDADES PLAN EDIL CORREDOR SUROESTE DE LA PALMA 7. Capacidad administrativa y de gestión, financiera y en proyectos europeos. 7.1. Capacidad administrativa y la experiencia en gestión de recursos públicos de la/s unidad/es gestora/s del PAI. El Cabildo de La Palma, como entidad gestora del PAI Corredor Suroeste, cuenta con amplia experiencia en la gestión de fondos públicos y programas de desarrollo, asegurando una ejecución eficiente y transparente. • Gestión de Fondos Europeos y Estatales: ha gestionado con éxito proyectos financiados por el FEDER, FSE, Next Generation EU y fondos del Gobierno de España y Canarias, incluyendo iniciativas de reconstrucción post-erupción. • Coordinación Interinstitucional: lidera la implementación de programas estratégicos en colaboración con el Gobierno de Canarias, ayuntamientos locales y organismos estatales, asegurando la coherencia de las actuaciones. • Capacidad Técnica y Operativa: dispone de equipos multidisciplinares especializados en planificación territorial, desarrollo económico, sostenibilidad y movilidad, garantizando la correcta ejecución del PAI. 7.2. Capacidad financiera de la/s entidad/es participante/s en relación con el presupuesto previsto para el Plan y cada uno de sus proyectos. El Cabildo de La Palma, junto con los ayuntamientos del Corredor Suroeste, dispone de suficiente capacidad financiera y operativa para asumir la gestión del presupuesto del PAI Corredor Suroeste, en coordinación con fuentes de financiación complementarias. • Presupuesto alineado con estrategias de reconstrucción: el PAI se financia con fondos europeos, estatales y autonómicos, integrándose con otras inversiones ya en curso, optimizando el uso de los recursos disponibles. • Sostenibilidad financiera: la estructura de financiación garantiza la viabilidad del plan a medio y largo plazo, incluyendo cofinanciación de infraestructuras y programas complementarios. • Capacidad de ejecución: el Cabildo y los ayuntamientos han demostrado alta capacidad de absorción de fondos, ejecutando proyectos complejos en tiempos ajustados, como los vinculados a la reconstrucción post-erupción. 7.3. Participación de la entidad en otros programas comunitarios (Urbact, IUE, otros) y su sinergia con el Plan. El Cabildo de La Palma y los municipios participantes han desarrollado proyectos en el marco de programas europeos que generan sinergias con el PAI Corredor Suroeste, fortaleciendo su impacto y conexión con redes de cooperación internacional. • Planes de Sostenibilidad Turística en Destinos: el Cabildo y los ayuntamientos de Los Llanos y Tazacorte han impulsado "Aridane Renace" y "Lava y Mar", complementando las acciones del PAI en regeneración turística y diversificación económica. • Programa ECO-TUR (Interreg Mac 2014-2020): el Ayuntamiento de Los Llanos ha participado en esta iniciativa para promover el ecoturismo sostenible, metodología que se aplicará en la Georuta del Tajogaite. • Intercambio con municipios de la Macaronesia: el PAI participará en talleres de trabajo transnacionales junto a Canarias, Azores (municipio de Pico), Madeira y Cabo Verde, favoreciendo el aprendizaje mutuo en gestión de desastres y desarrollo sostenible. 8. Asistencia técnica De acuerdo con lo establecido en el Artículo 6 de la Orden, relativo a gastos elegibles, subcontratación y costes simplificados, el Cabildo prevé la contratación de una asistencia técnica que complemente la labor de la Dirección del Plan EDIL (interna) y de las Unidades Ejecutoras. Para ello, se destinará el 3,5 % del Plan, en línea con lo dispuesto en el artículo 36 del Reglamento (UE) 2021/1060. Ámbitos de Trabajo de la Asistencia Técnica Área de Trabajo Tareas Específicas Gestión y Normativa de Fondos Europeos - Asesoramiento en la aplicación de la normativa FEDER. - Tramitación administrativa de la selección de operaciones y su verificación. Seguimiento y Control Financiero-Administrativo - Gestión documental de las certificaciones de gasto y auditorías. - Control del cumplimiento normativo y trazabilidad financiera. - Apoyo en la contabilidad diferenciada y certificación de gastos. Estrategia de Comunicación y Publicidad - Elaboración del Plan de Comunicación y Difusión de la EDUSI. - Desarrollo de materiales informativos (trípticos, cuñas de radio, cartelería). - Organización de reuniones ciudadanas y eventos de difusión. Seguimiento de Indicadores y Evaluación de Impacto - Definición de metodologías para la medición de resultados. - Implementación de un sistema de monitoreo de indicadores financieros y físicos. - Elaboración de informes periódicos (anual, intermedia y final) sobre el cumplimiento de objetivos. Modelo de Gobernanza y Transferencia de Conocimiento - Formación al personal de gestión en procedimientos y normativa FEDER. - Organización de los Comités de Seguimiento de los Proyectos. - Diseño de mecanismos de participación ciudadana y consulta pública. - Realización de los talleres de participación de las actuaciones.